Sí, estem a la setmana més terrorífica de totes i, al cap d'un any i mig combinant pijama i xandall, és l'hora de disfressar-se i jugar a les oficines encantades. Parlem d'aquells comportaments a l'oficina que aniquilaran el clima de la teva organització si no els combats.

Part del treball de qualsevol professional és saber enfrontar-se a situacions complexes i actuar de la manera adequada per a resoldre-les. Això inclou els conflictes que puguin sorgir en el nostre dia a dia. I, de manera molt especial, els professionals de gestió humana han d'assegurar-se de mantenir els problemes a ratlla perquè tota la resta, flueixi millor.

Enguany hem après a teletreballar, a confiar en el nostre equip, a entendre la necessitat de considerar el costat humà i la situació personal de cada empleat. I els líders que han avançat aquesta "milla extra" són els que han après a delegar i han empoderat als seus equips. Vols saber com ho han aconseguit?

El dia mundial de la bicicleta és perfecte per a llançar el nou lliurament del nostre podcast: "Viatge al Món dels RH i més enllà!". Quines lliçons podem aprendre els professionals de Recursos Humans sobre propòsit, motivació i lideratge?
Comparteix amb nosaltres la seva experiència Chente García, Director esportiu de l'equip de ciclisme referent mundial: Movistar Team.

Com hauríem de gestionar a un equip de treball que col·labora de manera distribuïda en diverses ubicacions? Un dels reptes del home office enfront de les activitats presencials és el lideratge. Un líder efectiu haurà d'adequar-se amb noves tècniques a una nova realitat on el teletreball és el protagonista.

Un dels secrets millor guardats de la gestió de Recursos Humans és que realment són els empleats els que trien treballar amb el seu Cap i no al contrari. Si un empleat no està motivat, no serà realment productiu. I qui és el responsable de fer costat a les persones perquè un equip funcioni de manera harmoniosa?

L'Avaluació de l'Acompliment pot ser un regal valuós que ens faci créixer. No es mereixen també els Líders que els donem feedback de tant en tant? Hem pensat que el Nadal és un moment perfecte per a això i et donem els trucs perquè ajudis el teu Responsable a ser la millor versió de si mateix.

L'empresa que esperi generar compromís dels seus empleats ha d'evitar la por al Cap. Una cultura participativa on els equips puguin desenvolupar el seu talent és una cosa que hem de fomentar tots els dies de l'any. En Halloween et donem pistes per a identificar als Caps més terrorífics perquè puguis ajudar-los a sortir del costat fosc la resta de dies de l'any.

La comunicació amb les persones amb les quals treballem és essencial per a conrear relacions sòlides i de confiança. Fins que la tecnologia no avanç prou per a atorgar-nos el do de la telepatia, haurem de fomentar-la en el nostre equip. Com? Et donem algunes pistes!

Encara que sembli mentida, fins i tot hi ha Caps que no tenen entre les seves prioritats donar feedback al seu equip (ni rebre'l). Si com a empleat vols animar-li a conèixer els avantatges d'implantar un sistema de reconeixement objectiu que estimuli el teu desenvolupament professional, passa-li aquest link al teu Supervisor!

Si tothom està convençut que les persones són l'actiu més valuós d'una organització, perquè no es dediquen més esforços a humanitzar la gestió corporativa? Avui us donem diversos consells per a aconseguir-ho.

Per a créixer com a empresa necessitem persones motivades per trobar noves maneres de fer les coses que ens ajudin a millorar cada dia. Fomentar la creativitat en els nostres empleats i aconseguir entorns on la innovació aflori és el tema que abordem avui en el nostre article.