Perquè un grup de persones molt intel·ligents i lliures triaria seguir-me?
Kenneth Frazier.
I ell mateix va respondre: “Perquè estic defensant els valors que té la meva companyia”. Ai, tant de bo totes les persones que lideren es fessin aquesta pregunta i tant de bo arribem al dia en què totes donin aquesta mateixa resposta.
Per si encara algú es pregunta si els valors són la clau del lideratge, amb aquest article ens proposem deixar molt clar que -espòiler- si. I que no, que el lideratge no va de poder i influència ni d'agressivitat i ambició per sobre de tot. Això no va de seguidors, va de si la persona que lidera condueix cap a un precipici o cap a un lloc millor. I podem entendre “lloc millor” com un lloc de treball millor i/o com una societat millor i més sostenible. A més, no és igual que et segueixin per por o perquè no els queda més remei, o que ho facin perquè creïn fermament en aquests valors i volen defensar-los amb tu. Això sí que és màgia.
Liderar amb els valors sempre presents aconsegueix guiar a les persones des de la coherència, reduint l'estrès i les dificultats al treball i aportant transparència i confiança. Quines conseqüències té això? Més compromís i major satisfacció laboral, dues dels factors més valuosos que podem aportar a una organització.
Com liderar tenint sempre present els valors?
-
Primer, has de conèixer els teus valors. Sona a bajanada però, quantes vegades t'has parat a pensar sobre els teus principis? Sorgeixen, els projectes, et defineixen, però no és el més habitual reflexionar sobre ells de manera proactiva. Així que pensa en això perquè és essencial per a la teva vida personal i per a saber si fas clic amb la cultura de la teva organització.
-
També has de conèixer els valors de la teva empresa. Els teus valors s'alineen amb els de la teva organització? Aquests valors estan arrelats a través de la cultura i el clima laboral? S'avaluen regularment?
-
Fomenta una cultura basada en valors. Ajuda a les persones a les quals lideres al fet que connectin amb aquests valors. Com? Perquè ensenyant-los quins són des del primer moment. En les teves xarxes socials, en les ofertes de treball, en les entrevistes i, per descomptat, en el onboarding. Cada persona de l'equip ha de saber com i per què poden ser útils aquests valors al treball.
-
Dona feedback alineat organitzacionalment. El feedback no va sobre el que tu opines, el que tu creus o el que tu vols. El feedback efectiu es dona des de la perspectiva d'allò que valora l'organització, de la seva missió, dels seus principis i de les seves metes. A més, en molts casos, les àrees de millora dels empleats reflecteixen les febleses de la pròpia organització.
-
Cerca els valors compartits. A vegades, poden donar-se controvèrsies o debats sobre la importància d'un valor o un altre. Però tots tenim principis que podem compartir, per exemple: no facis el que no t'agradaria que et fessin a tu. A qui li agrada que li deixin penjat amb la seva part del treball? O arribar sempre tard, criticar…Amb exemples pot ser molt més fàcil trobar aquests valors comuns.
Els millors líders no parlen només de boca sobre els valors organitzacionals, els coneixen, els entenen i els defensen. El lideratge basat en valors millora el compromís, la cohesió i la disposició del treball en equip. Saber que la persona que lidera ho fa partint d'uns valors comuns, motiva als empleats, augmentant les possibilitats d'èxit en cada objectiu. També fa que millori l'acompliment i, clar, ajuda al fet que les persones vulguin quedar-se. I sí, això fomenta la rendibilitat, encara que tenir valors no hauria de ser qüestió de xifres.
Descàrrega gratis una plantilla per a avaluar el Lideratge