Quan una empresa necessita reduir la plantilla, RR. HH. s’enfronta a una de les decisions més complexes. Determinar qui es queda no hauria de dependre només de la intuïció. Com podem construir un criteri coherent, objectiu i basat en dades per afrontar una decisió molt sensible amb plenes garanties?

Les decisions sobre talent pretenen ser objectives, però realment ho són per a totes les persones? Analitzar el gènere des de People Analytics no busca assenyalar diferències, sinó entendre com funcionen els processos d'avaluació, promoció i desenvolupament per detectar patrons invisibles i prendre decisions més equitatives.

Els objectius no només serveixen per mesurar resultats, també influeixen en la manera com les persones prenen decisions i actuen dins d'una organització. Descobreix com un sistema d'avaluació mal dissenyat pot impulsar comportaments allunyats de la cultura que una empresa vol construir i com evitar-ho amb una gestió més estratègica del talent.

Les organitzacions amb equips internacionals afronten un repte cada vegada més habitual en RH: garantir processos d’avaluació accessibles i coherents en diferents idiomes. Descobreix com dissenyar una avaluació de l’acompliment multilingüe i quin paper pot tenir Smart Translator.

A mesura que una empresa creix, gestionar el talent deixa de ser una qüestió d'intuïció. Allò que abans funcionava amb un equip petit pot quedar curt quan augmenten la complexitat i el nombre de persones. Descobreix per què els sistemes de gestió del talent també han d'evolucionar per acompanyar el creixement de l'organització.

Les avaluacions de l'acompliment no acaben quan finalitza el procés. El veritable repte comença després, quan arriba el moment d'interpretar les dades i convertir-les en decisions. Descobreix per què gestionar el talent amb una lògica purament administrativa limita el potencial de les organitzacions i com el People Analytics permet anar un pas més enllà.

Les avaluacions de meitat d'any ja han acabat, però les dades que han generat encara tenen molt a dir. Descobreix per què analitzar el rendiment, el feedback, el clima laboral i el compromís de forma conjunta pot revelar els patrons que expliquen l'èxit o el fracàs d'una cultura organitzativa..

Arribar a una nova empresa sovint va acompanyat de la sensació que tot es pot millorar. Tanmateix, la urgència per impulsar canvis pot portar a decisions precipitades. Analitzem per què els nous líders han d’entendre primer l’organització abans de transformar processos o equips.

Què poden ensenyar pel·lícules com Els jocs de la fam, El llop de Wall Street i Moneyball sobre la gestió del talent? Molt més del que sembla. Analitzem tres històries que ajuden a entendre com el context, els incentius i els biaixos influeixen en la manera com les organitzacions identifiquen, desenvolupen i avaluen el talent.

En moltes organitzacions, el talent sovint s'identifica per la visibilitat més que per la capacitat real d'aprenentatge. Aquest article qüestiona el mite de l'empleat brillant i explica per què confondre rendiment amb potencial pot limitar el creixement organitzatiu i el desenvolupament de talent escalable amb impacte directe en l'estratègia RRHH.

L’absentisme laboral a Espanya continua creixent, però el problema real no està en les baixes, sinó en com interpretem les dades. Analitzar només la taxa global pot ocultar factors estructurals vinculats al disseny del treball, la càrrega laboral i els riscos psicosocials. La clau és mirar més enllà de la mitjana.

Moltes empreses cometen un error durant l’onboarding: assumir que una persona ja domina el seu lloc de treball perquè sembla integrada dins l’equip. Tanmateix, adaptació i aprenentatge són processos diferents que evolucionen a ritmes diferents. Entendre aquesta diferència és clau per avaluar correctament el rendiment, accelerar el desenvolupament i evitar expectatives poc realistes.