En moltes organitzacions, el talent sovint s'identifica per la visibilitat més que per la capacitat real d'aprenentatge. Aquest article qüestiona el mite de l'empleat brillant i explica per què confondre rendiment amb potencial pot limitar el creixement organitzatiu i el desenvolupament de talent escalable amb impacte directe en l'estratègia RRHH.

L’absentisme laboral a Espanya continua creixent, però el problema real no està en les baixes, sinó en com interpretem les dades. Analitzar només la taxa global pot ocultar factors estructurals vinculats al disseny del treball, la càrrega laboral i els riscos psicosocials. La clau és mirar més enllà de la mitjana.

Moltes empreses cometen un error durant l’onboarding: assumir que una persona ja domina el seu lloc de treball perquè sembla integrada dins l’equip. Tanmateix, adaptació i aprenentatge són processos diferents que evolucionen a ritmes diferents. Entendre aquesta diferència és clau per avaluar correctament el rendiment, accelerar el desenvolupament i evitar expectatives poc realistes.

El treball remot redueix realment el rendiment o estem analitzant el problema des de la perspectiva equivocada? Més enllà de la tecnologia o la distància, les expectatives dels mànagers poden condicionar la confiança, l'autonomia i l'exercici dels equips. Descobreix com l'Efecte Pigmalió continua influint en el lideratge actual.

Les enquestes de clima laboral són una de les eines més importants per a RRHH, però també una de les que pitjor resposta generen quan la percepció d'impacte intern és baixa. Entendre per què els empleats decideixen no participar és clau per millorar la participació i la qualitat del feedback organitzatiu, i el problema és més profund en la realitat.

La mitjana pot simplificar el clima laboral, però també ocultar fractures internes, equips polaritzats o focus de descontentament. Descobreix per què interpretar la distribució de les dades canvia per complet la manera d'entendre la cultura organitzativa.

El mercat laboral a Espanya combina nivells d’ocupació elevats amb una taxa d’atur encara significativa, cosa que genera un repte estructural per als equips de persones. En aquest context, la qualitat de la contractació esdevé clau. L’Employee Journey Plan permet analitzar l’evolució del talent al llarg del temps i determinar si una incorporació aporta valor real a l’organització.

Moltes organitzacions recullen feedback, però poques aconsegueixen transformar-lo en informació realment útil. En aquesta guia analitzem com dissenyar preguntes obertes que permetin detectar patrons, entendre comportaments i convertir el feedback en un sistema d’anàlisi organitzativa.

Quan la cultura no està escrita, funciona… fins que deixa de ser compartida. El relleu generacional obliga a transformar la intuïció en sistema. En aquest article analitzem com professionalitzar el feedback per garantir continuïtat sense perdre l’essència.

No totes les plantilles treballen igual, però moltes avaluacions continuen dissenyant-se com si fos així. Quan una part de les persones queda fora del procés, la dada perd representativitat i les decisions deixen de reflectir la realitat completa de l’organització.

Espanya actualitza el seu model preventiu després de 30 anys. El nou avantprojecte de llei no només aborda la seguretat física, sinó que posa el focus en la salut mental, el teletreball i la digitalització. Per als Recursos Humans, això suposa passar d'una gestió reactiva a una cultura basada en dades. Explorem com aquesta reforma transforma l'avaluació de riscos psicosocials a les organitzacions.

La seguretat i la salut en el treball han evolucionat. Avui ja no n’hi ha prou amb prevenir riscos físics; és clau entendre com se senten les persones. Els riscos psicosocials impacten directament en el rendiment i el compromís. Identificar-los i gestionar-los ja no és opcional, és essencial per a qualsevol organització.