Hi ha persones que pensen que un lloc perfecte per a treballar és una mica més propi d'un món de fantasia però que en la vida real això mai passa. Et volem demostrar com ho fan algunes empreses perquè als seus empleats els encanti el seu treball.

El futur de les organitzacions no és patrimoni exclusiu de les noves generacions. És cert que el nou lideratge té molt a aportar, però necessitarà de l'experiència i saviesa adquirida per les generacions que els passaran el testimoni.

La recepta de l'èxit per a la gestió ideal de recursos humans no existeix. Cada moment i organització necessita crear la seva pròpia. Però si el que volem realment és desenvolupar el talent del nostre equip hi ha una sèrie d'ingredients bàsics que no poden faltar a la nostra cuina, vols saber quins són?

La transformació digital en recursos humans hauria d'abordar-se des del qüestionament del propi model organitzatiu. Les jerarquies que promouen cultures basades en el control i la por es contraposen a la cultura del compromís, del desenvolupament del talent i de la innovació que avui busquem.

Molts estudis han comprovat l'eficàcia del feedback en aspectes com l'ensenyament o l'esport. També en l'àmbit empresarial, tant amb els nostres clients com amb els nostres empleats, el feedback -especialment el positiu- té un poder motivador i d'implicació que no l’hem de desaprofitar.

Un nou model de gestió del talent, basat en la comunicació contínua ha arribat per a quedar-se. El Feedback és molt més que una tendència que comença a adoptar-se en moltes organitzacions, és la resposta a la demanda del nou perfil d'empleat que busca un entorn on l'ajudin a desenvolupar-se i on pugui participar activament del projecte corporatiu.

I si en lloc del teu empleat fos el teu fill? Esperaries un any a ajudar-lo en el desenvolupament de les seves competències o li donaries feedback més sovint? L'especialista en desenvolupament de persones i talent, Jesús Garzas, ens il·lustra amb sentit de l'humor, com només ell sap fer, sobre la necessitat d'implementar processos de Feedback recurrent en les organitzacions que de veritat volen impulsar el talent en els seus equips.

Ja comencem a conèixer exemples d'organitzacions reeixides que estan adaptant les seves polítiques de gestió de persones al que demanden els nous professionals, però estem tots preparats per al gran canvi de filosofia que es dirigeix a les nostres oficines per a aparcar a la nostra porta?

La funció dels professionals de la gestió de persones no ha d'eludir un dels aspectes fonamentals sobre els quals es basen les relacions laborals: les polítiques retributives. Analitzem com la tendència del "Pay for Performance" o retribució per contribució també pot donar suport al desenvolupament del talent en les organitzacions.

Reflexionem sobre el paper de Recursos Humans enfront del món canviant i tecnològic cap al qual evolucionen les organitzacions i com la Transformació Digital pot ser una bona oportunitat per a recuperar el lideratge dels professionals de la gestió de persones.

Et donem la recepta pas a pas per a realitzar un procés d'Avaluació d'Acompliment amb èxit. En aquest primer lliurament abordem el disseny d'una Avaluació i els factors que hem de tenir en compte.