Un bon clima laboral és essencial per a la productivitat. Són molts els factors que contribueixen al fet que un ambient de treball sigui efectiu (o no), però podem millorar-ho molt fàcilment si primer avaluem com és el clima de la nostra organització.

El feedback (retroacció) és una part essencial de qualsevol projecte. Ajuda a les persones a millorar les seves habilitats, aprendre coses noves i créixer professionalment. En aquest article t'expliquem com rebre retroacció per a construir relacions més sòlides i per a créixer professionalment.

La retroacció (feedback) s'ha convertit en un pilar fonamental per a totes les organitzacions. Ens ajuda a millorar les nostres habilitats, a créixer com a professionals i a tenir èxit. Però, a què ens referim quan parlem de “cultura del feedback”?

Per a cuidar el pla de carrera de cada persona d'una organització i assegurar-nos de tenir sempre un pla de successió preparat, hem de treballar en plans d'acció individuals que siguin tan àgils que cada supervisor i cada avaluat accedeixin sempre que vulguin per a donar-los seguiment.

Les entrevistes de sortida són fonamentals perquè una empresa continuï creixent i prenent millors decisions. A més d'obtenir informació molt valuosa, també ajuden a millorar el Employer Brànding de la mà de les persones que es van de l'organització

En aquest estudi analitzem tres dels indicadors més avaluats i importants en les companyies a l'hora d'avaluar el clima laboral: el salari, el feedback amb el supervisor i la cultura organitzacional. Per a cadascun d'ells s'inclou els resultats agregats per edat i sexe.
A l'estudi participen 672 persones de companyies de més de 50 empleats, de diferents sectors que operen a Espanya.

La diferència entre donar feedback i donar feedback efectiu marca la diferència en les organitzacions d'èxit. Cuidar cada detall en la retroacció farà que el teu equip es mostri sempre obert a rebre i donar feedback, i a tenir una cultura sana i de confiança.

Necessites arguments perquè a la teva organització entenguin, d'una vegada per sempre, la importància transcendental que té la comunicació interna? Si aconsegueixes gestionar aquest element convenientment, ja tindràs més del 50% del camí recorregut. Suma't a la pròxima revolució en recursos humans!: la comunicació interna al treball.

La finestra de Johari és una eina de psicologia cognitiva útil per a conèixer-nos a nosaltres mateixos i les nostres relacions amb els altres. T'expliquem com, des de Recursos Humans, pots utilitzar-la per a crear un mapa de fortaleses i oportunitats de millora en la teva organització.

Quina modalitat de treball ens espera quan l'alerta sanitària es vagi reduint? Tornaries al treball presencial com en 2019 o preferiries quedar-te fent videoconferències al més pur estil 2020 sense moure't de casa? Nous models de treball híbrid ens esperen...estaran les empreses preparades per a això?

Part del treball de qualsevol professional és saber enfrontar-se a situacions complexes i actuar de la manera adequada per a resoldre-les. Això inclou els conflictes que puguin sorgir en el nostre dia a dia. I, de manera molt especial, els professionals de gestió humana han d'assegurar-se de mantenir els problemes a ratlla perquè tota la resta, flueixi millor.

Descobreix perquè últimament el Feedback 360º apareix sempre entre els Top Tendències de Capital Humà. Des de fa uns anys, el programari de gestió de l'acompliment de recursos humans basat en una perspectiva de 360 graus s'ha convertit en la solució de gestió del rendiment laboral preferida per a una gran quantitat d'empreses. Vols conèixer els seus avantatges per al desenvolupament de les persones i de l'organització?