La recepta de l'èxit per a la gestió ideal de recursos humans no existeix. Cada moment i organització necessita crear la seva pròpia. Però si el que volem realment és desenvolupar el talent del nostre equip hi ha una sèrie d'ingredients bàsics que no poden faltar a la nostra cuina, vols saber quins són?

Què tenen en comú els súper poders amb les nostres competències professionals? En aquest article parlem sobre els efectes de detectar, potenciar i utilitzar les millors habilitats dels empleats per a convertir la nostra organització en la seu central de Marvel.

Hem escrit aquest article per a compartir amb tothom un secret que alguns comencen a descobrir i que aconsegueix, d'una manera fàcil i amb poc esforç, ajudar-nos a donar un impuls a la nostra carrera i augmentar les nostres habilitats en un temps rècord. Vols coneixe’l?

Quan els processos de comunicació interna són anònims, estimulem veritablement la participació dels empleats o el que estem construint és una cultura de la por d'expressar-nos honestament?

Quan llancem els nostres processos d'avaluació de l'acompliment hem de reflexionar sobre quines dinàmiques volem potenciar en la nostra organització. A Hrider creiem que es tracta d'una oportunitat magnífica per a potenciar les relacions de tots els membres del grup i plantejar els processos de feedback com una oportunitat de millora per a tot l'equip en el seu conjunt.

Saps quan es va inventar la bústia de suggeriments? Segur que des de 1899 hem après noves tècniques per a fomentar la comunicació interna molt més efectives, veritat? En aquest article parlem sobre el valor que aporten els processos de feedback intern i donem algunes recomanacions pràctiques per a dur-los a terme amb èxit.

No resulta a vegades confús determinar què és exactament un procés d'avaluació de l'acompliment 270º? Quina és la diferència amb un altre de 180º? En aquest article intentarem explicar quines són les diferents metodologies d'avaluació en funció dels diferents rols que interactuen. Esperem ajudar així a optar per aquelles opcions que millor encaixin en cada organització.

Cada companyia aborda els seus processos d'avaluació de manera diferent, però un aspecte comú que tothom es planteja quan vol llançar un procés de feedback o avaluació d'acompliment, amb independència de si la seva avaluació és de 90º, 180º, 270º o 360º, és si ha de permetre als col·laboradors que duguin a terme la seva pròpia Autoavaluació.

Ja comencem a conèixer exemples d'organitzacions reeixides que estan adaptant les seves polítiques de gestió de persones al que demanden els nous professionals, però estem tots preparats per al gran canvi de filosofia que es dirigeix a les nostres oficines per a aparcar a la nostra porta?

Encara continues fent l'Avaluació d'Acompliment com sempre? Ja és hora de renovar el concepte per a obtenir el resultat que de veritat busquem amb això: generar una cultura participativa en la qual tothom treballi millor i més feliç.

Estàs segur que el teu equip coneix quins són els objectius de l'empresa? Com comunicar els objectius canviants? Reflexionem sobre les claus per a aconseguir l'anhelada alineació entre l'estratègia corporativa i l'acompliment laboral dels empleats.

Avui dia, amb les tecnologies disponibles, fer processos d'avaluació d'acompliment és molt senzill. Però per a dur-la a terme de manera eficaç hem de reflexionar sobre una sèrie d'errors en els quals, a vegades, podem caure i hem de prendre consciència d'ells per a poder evitar-los i que la nostra iniciativa sigui un èxit!