No resulta a vegades confús determinar què és exactament un procés d'avaluació de l'acompliment 270º? Quina és la diferència amb un altre de 180º? En aquest article intentarem explicar quines són les diferents metodologies d'avaluació en funció dels diferents rols que interactuen. Esperem ajudar així a optar per aquelles opcions que millor encaixin en cada organització.

Cada companyia aborda els seus processos d'avaluació de manera diferent, però un aspecte comú que tothom es planteja quan vol llançar un procés de feedback o avaluació d'acompliment, amb independència de si la seva avaluació és de 90º, 180º, 270º o 360º, és si ha de permetre als col·laboradors que duguin a terme la seva pròpia Autoavaluació.

Ja comencem a conèixer exemples d'organitzacions reeixides que estan adaptant les seves polítiques de gestió de persones al que demanden els nous professionals, però estem tots preparats per al gran canvi de filosofia que es dirigeix a les nostres oficines per a aparcar a la nostra porta?

Si volem generar un engagement efectiu en els entorns professionals actuals, hauríem de deixar d'emprar mètodes dels anys 60 i passar a l'acció tenint en compte quines són les noves claus per a generar compromís i motivació.

La funció dels professionals de la gestió de persones no ha d'eludir un dels aspectes fonamentals sobre els quals es basen les relacions laborals: les polítiques retributives. Analitzem com la tendència del "Pay for Performance" o retribució per contribució també pot donar suport al desenvolupament del talent en les organitzacions.

Comença a utilitzar la ciència per a descobrir com alguns dels mètodes que crèiem que funcionaven per a motivar a un equip a ser més productiu han deixat de ser efectius. Ara, són unes altres les claus que una organització haurà d'aplicar per a aconseguir que una persona estigui disposada a donar el millor de si mateixa.

Encara continues fent l'Avaluació d'Acompliment com sempre? Ja és hora de renovar el concepte per a obtenir el resultat que de veritat busquem amb això: generar una cultura participativa en la qual tothom treballi millor i més feliç.

La credibilitat és un dels pilars sobre els quals es manté una imatge de marca. No cuidar als membres d'una organització no només és negatiu per a la seva productivitat, sinó que pot afectar greument la confiança dels clients en la companyia. "Empleats feliços = Clients feliços"

Estàs segur que el teu equip coneix quins són els objectius de l'empresa? Com comunicar els objectius canviants? Reflexionem sobre les claus per a aconseguir l'anhelada alineació entre l'estratègia corporativa i l'acompliment laboral dels empleats.

En aquest segon lliurament continuem amb la generació d'enquestes, el seu enviament, i el seguiment i tancament de l'avaluació.

Avui dia, amb les tecnologies disponibles, fer processos d'avaluació d'acompliment és molt senzill. Però per a dur-la a terme de manera eficaç hem de reflexionar sobre una sèrie d'errors en els quals, a vegades, podem caure i hem de prendre consciència d'ells per a poder evitar-los i que la nostra iniciativa sigui un èxit!

Reflexionem sobre el paper de Recursos Humans enfront del món canviant i tecnològic cap al qual evolucionen les organitzacions i com la Transformació Digital pot ser una bona oportunitat per a recuperar el lideratge dels professionals de la gestió de persones.