Està de moda parlar sobre el Cap (o Líder) ideal, però quantes vegades reflexionem sobre com hauríem de ser nosaltres per a ser un empleat ideal? Aquestes són algunes competències útils per a anar-nos cada dia de l'oficina amb la satisfacció d'haver donat el millor de nosaltres mateixos

Un nou model de gestió del talent, basat en la comunicació contínua ha arribat per a quedar-se. El Feedback és molt més que una tendència que comença a adoptar-se en moltes organitzacions, és la resposta a la demanda del nou perfil d'empleat que busca un entorn on l'ajudin a desenvolupar-se i on pugui participar activament del projecte corporatiu.

I si en lloc del teu empleat fos el teu fill? Esperaries un any a ajudar-lo en el desenvolupament de les seves competències o li donaries feedback més sovint? L'especialista en desenvolupament de persones i talent, Jesús Garzas, ens il·lustra amb sentit de l'humor, com només ell sap fer, sobre la necessitat d'implementar processos de Feedback recurrent en les organitzacions que de veritat volen impulsar el talent en els seus equips.

Ja comencem a conèixer exemples d'organitzacions reeixides que estan adaptant les seves polítiques de gestió de persones al que demanden els nous professionals, però estem tots preparats per al gran canvi de filosofia que es dirigeix a les nostres oficines per a aparcar a la nostra porta?