Tens ambició i a la teva organització existeix l'oportunitat d'ascendir i dirigir un equip, per què no, ets genial en el teu treball però estàs realment llest per a liderar? I, abans de res, quin líder vols ser: optaràs per ser un Senyor Burns o prefereixes arrasar amb el teu encant? Encara que hi ha trets de la personalitat que ajuden més que uns altres, el lideratge es pot aprendre i t'ajudarem al fet que siguis el cap que tots volen en el seu treball:
-
Inspira
Inspirar és clau perquè un equip es motivi i el rendiment no decaigui. Els líders inspiradors aconsegueixen motivar a tota la plantilla, els anima a assumir nous reptes i obtenen un major rendiment.
Bain & Company va realitzar una recerca en la qual van preguntar a 2.000 persones quines els inspirava dels seus caps. Encara que el resultat va derivar en una llista de 33 trets, van trobar que bastava només un per a multiplicar les possibilitats de ser un líder inspirador: estar centrat. Amb estar centrat es refereixen a una actitud d'atenció plena que permet als líders mantenir-se calmats en situacions d'estrès, ser empàtics, escoltar de manera activa i transmetre aquesta tranquil·litat a tot l'equip.
I de quines més formes pots ser inspirador? Involucra al teu equip en els assoliments de l'empresa, conrea l'equitat , agraeix amb entusiasme el treball que fan, elogia l'esforç amb el qual s'involucren en cada tasca; i, si l'energia decau, sigues capaç d’indentificar que necessiten un descans. Encara que els vegis com a herois també són humans!
Amb un equip motivat els nous objectius s'assumiran amb més ganes i els problemes que es puguin presentar, se solucionaran amb major eficàcia.
-
Coneix el know-how de l'organització
Per a liderar a un equip necessites comprendre i estar en sintonia total amb la cultura de l'organització en la qual esteu, a més de conèixer les seves necessitats i les metes que persegueix, que perseguiu. La teva empresa necessita que el teu lideratge reflecteixi els seus valors, la seva estratègia i la seva cultura. El teu comportament ha de ser coherent amb el del tipus d'organització que es pretén construir, forja un personal brànding que aportació i es vegi aportat pel teu entorn professional!
Per a dur a terme una bona gestió, hem de saber pensar de manera sistèmica, és a dir, tenir una visió global de cadascuna de les parts que conformen l'organització. Només d'aquesta manera sabrem com prioritzar les nostres tasques i les de tots els treballadors.
-
Aconsegueix compromís i resultats!
No hi ha major motivació per al teu equip que veure't treballant al costat d'ells i donant el millor de tu. Si demostres el teu compromís amb el teu treball i amb l'organització, inculcaràs aquesta mateixa actitud treballadora entre el teu personal. De la mateixa manera, generaràs respecte i una vegada que t'hagis guanyat la seva consideració, estaran més predisposats a rendir al màxim nivell amb il·lusió.
També t'ajudarà l'establir metes de diferents graus de dificultat i marcar alguns objectius comuns a tot l'equip. D'aquesta manera, utilitzaran junts les seves millors competències i reforçaran el treball en equip. Per a ells serà molt més divertit i tu, com a líder, aconseguiràs que tots se sentin valorats.
-
Entrena
Per a ser aquest líder meravellós que vols ser (i que seràs), és fonamental que estiguis atent a les fortaleses i febleses de cada persona que conforma el teu equip. Dedica'ls temps perquè desenvolupin noves habilitats i augmentin la seva productivitat.
Entrenar als teus empleats no sols és beneficiós per a ells i per al rendiment laboral, també estaràs col·laborant al fet que la cultura organitzacional sigui més atractiva per als empleats i per als qui volen treballar en l'empresa, a qui no li agrada la millorar?
A més, segurament tu també aprendràs amb ells.
Què t'han semblat aquests consells? Són útils, veritat? Però, ai, no sents que falta alguna cosa? Aquest toc nostre que ens dona la vida, sense el qual no seríem tan felices:
-
Demana feedback!
Ui! ara sí que ens sentim moltíssim millor, se'ns anava a quedar un nus en el pit si no parlàvem de la nostra poció tan màgica com accessible per a totes les organitzacions.
Tot el que hem comentat fins ara no té sentit si encara et resisteixes a escoltar i a comunicar-te. Si no permets que el teu equip et doni feedback ni que aporti comentaris, es guardaran les seves inquietuds, les seves bones idees i callaran problemes que acabaran esclatant quan ja sigui massa tarda; és a dir, perdreu oportunitats de creixement. No obstant això, si busques feedback i et mostres receptiu, seràs més respectat i, com no, trobaràs més compromís.
A més, ningú millor que els empleats per a indicar-li al seu Cap com millorar el seu lideratge sobre l'equip!
La formació dels professionals al teu càrrec, la consecució dels objectius i la creació d'un entorn laboral productiu depenen de manera directa de com et comuniquis i de si deixes que ells ho facin obertament. Així que per a llevar-te l'últim vestigi del Senyor Burns: llança avaluacions de l'acompliment contínues, basades en la transparència i amb un sistema àgil que faciliti la seva gestió i que visqui la comunicació!
Descàrrega gratis una plantilla per a avaluar el Lideratge