"Difícil de veure el futur és"
Mestre Ioda a Anakin Skywalker. STAR WARS, episodi III, La venjança dels Sith.
O no, Mestre Ioda. En aquests temps en els quals emprendre està en auge i en els quals la tecnologia avança gairebé a més velocitat que el nostre període d'adaptació, la por de saber què passarà amb la nostra organització també està a l'ordre del dia. Tant si som emprenedors d'una startup, mànagers d'una empresa o empleats, el futur de la nostra organització ens preocupa, perquè en ella està també el nostre futur. No es tracta de si conviurem o no amb robots en l'oficina o de si arribarem al treball en cotxes voladors, sinó de comptar ja amb estratègies i eines que donin suport al treball de les persones. Hem de llevar-nos la bena dels ulls i assumir els nous valors i estils de gestió que necessita avui la nostra empresa per a tenir un futur pròsper.
La majoria de les empreses van ser dissenyades sota un patró basat en l'eficiència i en models predictibles que van quedar molt lluny de les necessitats actuals. Avui dia, a més de l'eficiència, les organitzacions reeixides han de ser àgils i amb una alta capacitat d'adaptació. Les decisions i les accions han de ser ràpides i per a això necessitem una estructura formada i capaç de detectar amb antelació problemes i oportunitats de millora.
Com podem predir el futur d'una organització? De dues maneres: anticipant-nos als contratemps i aprofitant les circumstàncies favorables. Com no podia ser d'una altra manera, en HRider ens posem la capa dels Super Consellers i aquí van uns quants per a ajudar al fet que la vostra companyia tingui una vida llarga i saludable:
-
Cultura organitzacional:
Els empleats volen treballar per a les organitzacions en les quals creïn i els valors de les quals són concordes als seus. Permet que entre tots pugueu crear aquesta cultura en la qual tots us sentiu còmodes i feliços.
-
Expandeix la seu corporativa:
Amb la transformació digital és necessària una transformació en les estructures de les organitzacions. Ja no fa falta que tinguis a tot el teu equip en un mateix edifici. Amb la celeritat amb la qual canvien les coses, no podem permetre'ns que el talent de la nostra empresa depengui de la proximitat a la nostra seu corporativa. Utilitza la tecnologia per a afavorir que els teus empleats treballin en equip, encara que no estiguin físicament en el mateix lloc.
-
Equip unit:
La comunicació és el sistema nerviós d'una organització. Estigui o no expandit l'equip de l'empresa, aquesta ha de mantenir sempre a les persones connectades en qualsevol moment i en qualsevol lloc. A més, una bona comunicació també permet que existeixi la intel·ligència col·lectiva i ja sabem que moltes ments solucionen i innoven més i millor que una sola.
-
Estructura netárquica:
Les jerarquies que promouen cultures basades en el control i la por es contraposen a la cultura del compromís, del desenvolupament del talent i de la innovació que avui busquem. Les organitzacions actuals necessiten estructures en les quals la comunicació i la col·laboració flueixin cap a tots els sentits.
-
Apoderament de les dones:
Moltes de les empreses estan perdent competitivitat per no tenir en compte el talent de les dones per a llocs de lideratge. Si vols tenir una organització justa i que aprofiti la diversitat de competències professionals, trenca aquest sostre de cristall que no et ens les deixa créixer.
-
Salari emocional:
Que tots els membres de l'equip puguin compaginar la seva vida personal i professional és vital per a la salut de l'organització. Però aquest és només un exemple de molts: horari flexible, teletreball, formació...
-
Sempre de la mà del digital:
No fa falta que et compris cada gadget que surt al mercat, però sí que has d'identificar aquestes eines que beneficiaran a la teva organització si les implantes. El digital ens permet ser més àgils i eficaços i deixar enrere la burocràcia pesada que fa anar més lent qualsevol procés. Posa focus i busca solucions especialitzades per a problemes concrets.
-
Líders humans:
Sí, aquest rumor que els caps també són éssers humans és cert. I sí, tu, com a cap, has d'aprendre a demanar ajuda, admetre errors i delegar tasques. La figura del capitost que fa por no li agrada a ningú i no ajuda al fet que un equip sigui productiu ni, molt menys, a crear una organització saludable.
-
Feedback i reconeixement:
Els nous líders donen al seu equip feedback i reconeixement en temps real a través de softwares àgils i ràpids (com el d’HRider, faig la picadeta d’ullet). El feedback periòdic permet que els empleats reajustin les seves metes, que avancin en els objectius i que se sentin reconeguts i recompensats. Avalua al teu equip, permet que t'avaluïn i que comenci a florir el feedback efectiu! Coneixent l'acompliment del teu equip, planificar un pla de carrera d'èxit és molt més fàcil.
Mentre les organitzacions antiquades hauran de lluitar per a sobreviure cada dia, les organitzacions del futur crearan i gaudiran d'oportunitats dinàmiques per a si mateixes i per al desenvolupament laboral dels empleats.
I recorda:"Sempre en moviment està el futur".
(una altra vegada el Mestre Ioda).
Descàrrega gratis una plantilla per a detectar les Necessitats De Formació