Un nou model de gestió del talent, basat en la comunicació contínua ha arribat per a quedar-se. El Feedback és molt més que una tendència que comença a adoptar-se en moltes organitzacions, és la resposta a la demanda del nou perfil d'empleat que busca un entorn on l'ajudin a desenvolupar-se i on pugui participar activament del projecte corporatiu.

Quan els processos de comunicació interna són anònims, estimulem veritablement la participació dels empleats o el que estem construint és una cultura de la por d'expressar-nos honestament?

I si en lloc del teu empleat fos el teu fill? Esperaries un any a ajudar-lo en el desenvolupament de les seves competències o li donaries feedback més sovint? L'especialista en desenvolupament de persones i talent, Jesús Garzas, ens il·lustra amb sentit de l'humor, com només ell sap fer, sobre la necessitat d'implementar processos de Feedback recurrent en les organitzacions que de veritat volen impulsar el talent en els seus equips.

Saps quan es va inventar la bústia de suggeriments? Segur que des de 1899 hem après noves tècniques per a fomentar la comunicació interna molt més efectives, veritat? En aquest article parlem sobre el valor que aporten els processos de feedback intern i donem algunes recomanacions pràctiques per a dur-los a terme amb èxit.

Cada companyia aborda els seus processos d'avaluació de manera diferent, però un aspecte comú que tothom es planteja quan vol llançar un procés de feedback o avaluació d'acompliment, amb independència de si la seva avaluació és de 90º, 180º, 270º o 360º, és si ha de permetre als col·laboradors que duguin a terme la seva pròpia Autoavaluació.

Ja comencem a conèixer exemples d'organitzacions reeixides que estan adaptant les seves polítiques de gestió de persones al que demanden els nous professionals, però estem tots preparats per al gran canvi de filosofia que es dirigeix a les nostres oficines per a aparcar a la nostra porta?

Si volem generar un engagement efectiu en els entorns professionals actuals, hauríem de deixar d'emprar mètodes dels anys 60 i passar a l'acció tenint en compte quines són les noves claus per a generar compromís i motivació.

Encara continues fent l'Avaluació d'Acompliment com sempre? Ja és hora de renovar el concepte per a obtenir el resultat que de veritat busquem amb això: generar una cultura participativa en la qual tothom treballi millor i més feliç.

Estàs segur que el teu equip coneix quins són els objectius de l'empresa? Com comunicar els objectius canviants? Reflexionem sobre les claus per a aconseguir l'anhelada alineació entre l'estratègia corporativa i l'acompliment laboral dels empleats.

Avui dia, amb les tecnologies disponibles, fer processos d'avaluació d'acompliment és molt senzill. Però per a dur-la a terme de manera eficaç hem de reflexionar sobre una sèrie d'errors en els quals, a vegades, podem caure i hem de prendre consciència d'ells per a poder evitar-los i que la nostra iniciativa sigui un èxit!