Quan un empleat s'incorpora a l'equip, no sols ell ha estat seleccionat. D'alguna manera també és ell qui selecciona l'empresa i té l'esperança de trobar en el seu Cap una persona que exerceixi el seu lideratge activament i l'ajudi i impulsi per a créixer. Aquestes són algunes competències útils per a Caps amb els quals qualsevol empleat voldria treballar.

"No deixis per a avui el que puguis procrastinar fins demà" podria ser el refrany que defineixi els nostres moments més improductius. Però què ens passa?, perquè procrastinem?, podem lluitar contra això? Si identifiquem el que ens passa i trobem les nostres motivacions haurem fet el primer pas.

Gaudir del nostre temps de descans no només és compatible amb ser bon professional, sinó que fins i tot pot ajudar-nos a millorar la nostra carrera. Per a estar veritablement compromesos en el nostre treball, el nostre cervell necessita descansos periòdics, obtenint així una perspectiva més fresca i enèrgica.

Un nou model de gestió del talent, basat en la comunicació contínua ha arribat per a quedar-se. El Feedback és molt més que una tendència que comença a adoptar-se en moltes organitzacions, és la resposta a la demanda del nou perfil d'empleat que busca un entorn on l'ajudin a desenvolupar-se i on pugui participar activament del projecte corporatiu.

Mil·lennistes fora i dins del treball: tothom parla d'ells. En 10 anys la generació I (nascuts entre 1980 i 1992) constituirà el 75% de la força laboral. Però, què tenen ells que dir? Ningú millor que un autèntic membre d'aquesta generació per a descobrir-nos les seves motivacions perquè puguem ajudar-los en el seu desenvolupament professional i ser capaços de retenir el seu talent en les nostres organitzacions.

Quan els processos de comunicació interna són anònims, estimulem veritablement la participació dels empleats o el que estem construint és una cultura de la por d'expressar-nos honestament?

Quan llancem els nostres processos d'avaluació de l'acompliment hem de reflexionar sobre quines dinàmiques volem potenciar en la nostra organització. A Hrider creiem que es tracta d'una oportunitat magnífica per a potenciar les relacions de tots els membres del grup i plantejar els processos de feedback com una oportunitat de millora per a tot l'equip en el seu conjunt.

I si en lloc del teu empleat fos el teu fill? Esperaries un any a ajudar-lo en el desenvolupament de les seves competències o li donaries feedback més sovint? L'especialista en desenvolupament de persones i talent, Jesús Garzas, ens il·lustra amb sentit de l'humor, com només ell sap fer, sobre la necessitat d'implementar processos de Feedback recurrent en les organitzacions que de veritat volen impulsar el talent en els seus equips.

Saps quan es va inventar la bústia de suggeriments? Segur que des de 1899 hem après noves tècniques per a fomentar la comunicació interna molt més efectives, veritat? En aquest article parlem sobre el valor que aporten els processos de feedback intern i donem algunes recomanacions pràctiques per a dur-los a terme amb èxit.

Què ha d'ocórrer per a ESTIMAR el teu treball i acceptar aquest compromís? L'experta en Intel·ligència organitzativa i Coach d'equips Tecnològics i Innovadors, Raquel Blázquez, ens convida a plantejar les relacions de treball com una relació amorosa en la qual totes dues parts han d'atendre amb molta cura la relació per a construir organitzacions sòlides.

No és nou, molts sabien de les seves existència però amb altres noms, no acabem d'inventar-ho però, d'alguna manera, fins ara no se li havia prestat l'atenció merescuda: és el nou concepte de moda en la gestió de recursos humans. Donem la benvinguda a l’Employer Brànding!

No resulta a vegades confús determinar què és exactament un procés d'avaluació de l'acompliment 270º? Quina és la diferència amb un altre de 180º? En aquest article intentarem explicar quines són les diferents metodologies d'avaluació en funció dels diferents rols que interactuen. Esperem ajudar així a optar per aquelles opcions que millor encaixin en cada organització.