Un bon clima laboral és essencial per a la productivitat. Són molts els factors que contribueixen al fet que un ambient de treball sigui efectiu (o no), però podem millorar-ho molt fàcilment si primer avaluem com és el clima de la nostra organització.

El feedback (retroacció) és una part essencial de qualsevol projecte. Ajuda a les persones a millorar les seves habilitats, aprendre coses noves i créixer professionalment. En aquest article t'expliquem com rebre retroacció per a construir relacions més sòlides i per a créixer professionalment.

La retroacció (feedback) s'ha convertit en un pilar fonamental per a totes les organitzacions. Ens ajuda a millorar les nostres habilitats, a créixer com a professionals i a tenir èxit. Però, a què ens referim quan parlem de “cultura del feedback”?

Per a cuidar el pla de carrera de cada persona d'una organització i assegurar-nos de tenir sempre un pla de successió preparat, hem de treballar en plans d'acció individuals que siguin tan àgils que cada supervisor i cada avaluat accedeixin sempre que vulguin per a donar-los seguiment.

La relació amb el nostre equip, igual que succeeix amb les relacions personals, passa per moltes fases. Si sents que no hi ha connexió amb el teu equip perquè estàs començant a gestionar-lo o perquè s'ha desgastat la vostra relació, segueix aquests consells.

El employee journey és un procés interactiu que ajuda als empleats a comprendre els seus rols dins de l'organització. També ajuda a les organitzacions i a l'equip a identificar el que estan buscant en el seu pròxim rol. Descobreix com crear el teu propi employee journey map. Inclou plantilla gratuïta.

Les entrevistes de sortida són fonamentals perquè una empresa continuï creixent i prenent millors decisions. A més d'obtenir informació molt valuosa, també ajuden a millorar el Employer Brànding de la mà de les persones que es van de l'organització

En aquest estudi analitzem tres dels indicadors més avaluats i importants en les companyies a l'hora d'avaluar el clima laboral: el salari, el feedback amb el supervisor i la cultura organitzacional. Per a cadascun d'ells s'inclou els resultats agregats per edat i sexe.
A l'estudi participen 672 persones de companyies de més de 50 empleats, de diferents sectors que operen a Espanya.

Reconèixer el talent, nodrir-lo i mantenir-lo és crucial per a l'èxit organitzacional. Avaluar el potencial dels empleats garanteix que reconeguis objectivament als líders del futur. No n'hi ha prou amb envoltar-se de persones amb talent, hem de saber com desenvolupar les seves competències i establir un bon pla de carrera per a generar compromís i continuar tenint el millor equip del món.

Com més digital és el nostre entorn, més necessitem les anomenades competències toves. Parlem del lideratge del futur: el lideratge basat en valors corporatius perquè tot l'equip pugui caminar plegat cap a la missió corporativa.

Comptem amb la visió de l'expert internacional en Transformació Digital, Jonathan Nouel, per a conèixer més sobre l'impacte positiu que generen les eines digitals que aporten agilitat, productivitat i un millor desenvolupament a la Gestió del Talent.

Cada vegada més empreses estan prenent mesures per a abordar la diversitat, l'equitat i la inclusió en el treball. T'expliquem què implica cadascun d'aquests termes al dia a dia de la teva organització i com crear una Estratègia DEI efectiva.