Competències clau per a la intraprenedoria, amb plantilla gratuïta

 

 

Algunes persones neixen amb un esperit emprenedor i altres adquireixen aquesta mentalitat amb el temps. Avui, per a celebrar el Dia de l'Emprenedor, t'ajudem a promoure la intraprenedoria en el teu equip.

La intraprenedoria o emprenedoria corporativa fa referència a aquells empleats dins d'una organització que assumeixen un paper emprenedor generant noves idees, projectes o iniciatives que impulsin el creixement, la innovació i la competitivitat de l'empresa. A diferència de l'emprenedoria tradicional, que implica crear una nova empresa des de zero, la intraprenedoria ocorre dins del context d'una empresa ja establerta.

 

Els intraemprenedors són empleats que mostren iniciativa, creativitat i determinació per a identificar oportunitats de millora, desenvolupar noves solucions i dur-les a terme dins dels límits i recursos de l'empresa. Aquestes iniciatives poden abastar des de la creació de nous productes o serveis fins a l'optimització de processos interns, l'exploració de nous mercats o la implementació d'estratègies innovadores.

 

La intraprenedoria és vista cada vegada més com un motor clau d'innovació i creixement dins de les organitzacions, ja que aprofita el coneixement intern per a generar valor de manera àgil i eficient. Les empreses que fomenten una cultura de la intraprenedoria poden aprofitar el potencial creatiu i l'esperit empresarial dels seus empleats per a mantenir-se rellevants en un entorn industrial en constant evolució.

Un intraemprenedor cerca que li donin la llibertat i el suport financer per a crear projectes innovadors i nous productes i serveis. A continuació et donem consells sobre com treure a relluir l'esperit intraemprenedor del teu equip (o el teu!):

Delegar és difícil per a qualsevol manager del món, però ho és encara més quan es tracta de intraprenedoria, ja que es s'estan delegant en tasques que poden suposar molts costos i projectes fallits. Fomentar l'emprenedoria requereix de molta confiança per part del líder de l'equip, una confiança heroica però necessària. Per això, és necessari que els managers coneguin i comprenguin l'abast total dels riscos des de les primeres etapes del procés.

 

D'altra banda, perquè una empresa fomenti la intraprenedoria, és essencial que estiguem preparats per a fracassar. Cap programa de intraprenedoria té una taxa d'èxit del 100%. Si tu o el teu equip temeu al fracàs, correreu menys riscos, la qual cosa deriva en menys idees innovadores. Assegura a les persones que no seran penalitzades per fallar, els treuràs la pressió i la cultura de la culpa.

Hem de proporcionar temps i espai per a generar i desenvolupar idees. Si els empleats entenen la intraprenedoria com una tasca addicional que va més enllà de la seva jornada laboral, no es molestaran a innovar. Dedica temps exclusiu per a generar idees, fer brainstorming i resoldre dificultats. Si volem impulsar la innovació centrant-nos en els empleats, és fonamental respectar el seu temps i la càrrega o sobrecàrrega de treball. I si treballeu en la modalitat presencial, és també important proporcionar un entorn informal on els empleats puguin expressar-se i desenvolupar la seva creativitat.

Quan tenim ja un projecte, hem de recordar el refrany anglosaxó the devil is in the detail. Els detalls d'un projecte són molt importants i si no els tenim en compte ens trobarem amb molts problemes. Per tant, necessitem KPI’s detallats per a assegurar-nos que el projecte està ben estructurat i és una oportunitat real per a avançar o millorar.

I, per descomptat, encara que no se t'han ocorregut a tu. Els empleats necessiten sentir-se segurs i secundats quan s'acostin al seu supervisor amb noves idees. Haver d'acceptar que et trobaràs amb idees que no s'arribin a desenvolupar però també amb idees genials que mai se t'haurien ocorregut. No hi ha res millor que envoltar-te de persones brillants, fins i tot més brillants que tu!

 

Les persones intraemprenedores posseeixen una sèrie de competències que les caracteritzen i que els permeten innovar i generar valor dins de la seva organització. Algunes d'aquestes competències inclouen:

 

Creativitat: Tenen la capacitat de generar noves idees i solucions creatives per als desafiaments empresarials.

 

Innovació: Estan constantment buscant maneres de millorar processos, productes o serveis existents dins de l'organització.

 

Visió empresarial: Tenen una comprensió clara dels objectius estratègics de l'empresa i de com les seves idees poden contribuir a aconseguir-los.

 

Presa de decisions: Són capaços d'avaluar ràpidament les opcions disponibles i prendre decisions efectives, fins i tot en entorns d'incertesa.

 

Lideratge: Tenen la capacitat d'influir en uns altres i obtenir el suport necessari per a dur a terme les seves iniciatives.

 

Resiliència: Són capaços d'enfrontar i superar els desafiaments i obstacles que sorgeixen en el camí cap a la implementació de les seves idees.

 

Habilitats de comunicació: Poden comunicar eficaçment les seves idees i persuadir a uns altres del seu valor.

 

Col·laboració: Treballen bé en equips multidisciplinaris i poden col·laborar efectivament amb persones de diferents àrees de l'organització.

 

Orientació a resultats: Estan enfocats a aconseguir objectius concrets i mesurables que generin un impacte positiu en l'organització.

 

Adaptabilitat: Són flexibles i estan disposats a ajustar-se als canvis en l'entorn empresarial i a aprendre de noves experiències.

 

A Hrider els nostres clients disposen d'una Biblioteca de Models amb desenes de plantilles per a mesurar l'acompliment, el clima laboral, realitzar entrevistes de sortida, avaluar la satisfacció laboral…I hem inclòs un nou model de potencial per a detectar a empleats intraemprenedors!