El intraemprendimiento se ha convertido en un trending topic dentro de las empresas, pero ¿qué es el intraemprendimiento? ¿quiénes son los intraemprendedores? ¿Por qué se dice que salvarán el futuro de las empresas? No son los nuevos personajes de un cómic a lo Madman ni se trata de algo tan sencillo como asignarle a un empelado el rol de intraemprendedor.
Algunas personas nacen con un espíritu emprendedor y otras adquieren esta mentalidad con el tiempo. Hoy, para celebrar el Día del Emprendedor, te ayudamos a promover el intraemprendimiento en tu equipo.
¿Qué es el intraemprendimiento?
El intraemprendimiento o emprendimiento corporativo hace referencia a aquellos empleados dentro de una organización que asumen un papel emprendedor generando nuevas ideas, proyectos o iniciativas que impulsen el crecimiento, la innovación y la competitividad de la empresa. A diferencia del emprendimiento tradicional, que implica crear una nueva empresa desde cero, el intraemprendimiento ocurre dentro del contexto de una empresa ya establecida.
Los intraemprendedores son empleados que muestran iniciativa, creatividad y determinación para identificar oportunidades de mejora, desarrollar nuevas soluciones y llevarlas a cabo dentro de los límites y recursos de la empresa. Estas iniciativas pueden abarcar desde la creación de nuevos productos o servicios hasta la optimización de procesos internos, la exploración de nuevos mercados o la implementación de estrategias innovadoras.
El intraemprendimiento es visto cada vez más como un motor clave de innovación y crecimiento dentro de las organizaciones, ya que aprovecha el conocimiento interno para generar valor de manera ágil y eficiente. Las empresas que fomentan una cultura de intraemprendimiento pueden aprovechar el potencial creativo y el espíritu empresarial de sus empleados para mantenerse relevantes en un entorno industrial en constante evolución.
¿Cómo fomentar el intraemprendimiento?
Un intraemprendedor busca que le den la libertad y el apoyo financiero para crear proyectos innovadores y nuevos productos y servicios. A continuación te damos consejos sobre cómo sacar a relucir el espíritu intraemprendedor de tu equipo (¡o el tuyo!):
Comprende los riesgos y acepta el fracaso
Delegar es difícil para cualquier manager del mundo, pero lo es todavía más cuando se trata de intraemprender, ya que se se están delegando en tareas que pueden suponer muchos costes y proyectos fallidos. Fomentar el emprendimiento requiere de mucha confianza por parte del lider del equipo, una confianza heroica pero necesaria. Por eso, es necesario que los managers conozcan y comprendan el alcance total de los riesgos desde las primeras etapas del proceso.
Por otro lado, para que una empresa fomente el intraemprendimiento, es esencial que estemos preparados para fracasar. Ningún programa de intraemprendimiento tiene una tasa de éxito del 100%. Si tú o tu equipo teméis al fracaso, correréis menos riesgos, lo que deriva en menos ideas innovadoras. Asegura a las personas que no serán penalizadas por fallar, les quitarás la presión y la cultura de la culpa.
Dedica tiempo al intraemprendimiento
Debemos proporcionar tiempo y espacio para generar y desarrollar ideas. Si los empleados entienden el intraemprendimiento como una tarea adicional que va más allá de su jornada laboral, no se molestarán en innovar. Dedica tiempo exclusivo para generar ideas, hacer brainstorming y resolver dificultades. Si queremos impulsar la innovación centrándonos en los empleados, es fundamental respetar su tiempo y la carga o sobrecarga de trabajo. Y si trabajáis en la modalidad presencial, es también importante proporcionar un entorno informal donde los empleados puedan expresarse y desarrollar su creatividad.
Establece KPIs
Cuando tenemos ya un proyecto, debemos recordar el refrán anglosajón the devil is in the detail. Los detalles de un proyecto son muy importantes y si no los tenemos en cuenta nos encontraremos con muchos problemas. Por lo tanto, necesitamos KPI’s detallados para asegurarnos de que el proyecto está bien estructurado y es una oportunidad real para avanzar o mejorar.
Abierto a nuevas ideas
Y, por supuesto, aunque no se te han ocurrido a ti. Los empleados necesitan sentirse seguros y apoyados cuando se acerquen a su supervisor con nuevas ideas. Deber aceptar que te vas a encontrar con ideas que no se lleguen a desarrollar pero también con ideas geniales que jamás se te habrían ocurrido. No hay nada mejor que rodearte de personas brillantes, ¡incluso más brillantes que tú!
Competencias clave para el intraemprendimiento
Las personas intraemprendedoras poseen una serie de competencias que las caracterizan y que les permiten innovar y generar valor dentro de su organización. Algunas de estas competencias incluyen:
Creatividad: Tienen la capacidad de generar nuevas ideas y soluciones creativas para los desafíos empresariales.
Innovación: Están constantemente buscando formas de mejorar procesos, productos o servicios existentes dentro de la organización.
Visión empresarial: Tienen una comprensión clara de los objetivos estratégicos de la empresa y de cómo sus ideas pueden contribuir a alcanzarlos.
Toma de decisiones: Son capaces de evaluar rápidamente las opciones disponibles y tomar decisiones efectivas, incluso en entornos de incertidumbre.
Liderazgo: Tienen la capacidad de influir en otros y obtener el apoyo necesario para llevar a cabo sus iniciativas.
Resiliencia: Son capaces de enfrentar y superar los desafíos y obstáculos que surgen en el camino hacia la implementación de sus ideas.
Habilidades de comunicación: Pueden comunicar eficazmente sus ideas y persuadir a otros de su valor.
Colaboración: Trabajan bien en equipos multidisciplinarios y pueden colaborar efectivamente con personas de diferentes áreas de la organización.
Orientación a resultados: Están enfocados en alcanzar objetivos concretos y medibles que generen un impacto positivo en la organización.
Adaptabilidad: Son flexibles y están dispuestos a ajustarse a los cambios en el entorno empresarial y a aprender de nuevas experiencias.
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