Els objectius són fonamentals per al nostre pla de carrera. Per a garantir l'assoliment de les nostres metes, és molt important aplicar la metodologia SMART: objectius específics, mesurables, assolibles, rellevants i amb temps limitat.

Per a cuidar el pla de carrera de cada persona d'una organització i assegurar-nos de tenir sempre un pla de successió preparat, hem de treballar en plans d'acció individuals que siguin tan àgils que cada supervisor i cada avaluat accedeixin sempre que vulguin per a donar-los seguiment.

La relació amb el nostre equip, igual que succeeix amb les relacions personals, passa per moltes fases. Si sents que no hi ha connexió amb el teu equip perquè estàs començant a gestionar-lo o perquè s'ha desgastat la vostra relació, segueix aquests consells.

El employee journey és un procés interactiu que ajuda als empleats a comprendre els seus rols dins de l'organització. També ajuda a les organitzacions i a l'equip a identificar el que estan buscant en el seu pròxim rol. Descobreix com crear el teu propi employee journey map. Inclou plantilla gratuïta.

Les entrevistes de sortida són fonamentals perquè una empresa continuï creixent i prenent millors decisions. A més d'obtenir informació molt valuosa, també ajuden a millorar el Employer Brànding de la mà de les persones que es van de l'organització

En aquest estudi analitzem tres dels indicadors més avaluats i importants en les companyies a l'hora d'avaluar el clima laboral: el salari, el feedback amb el supervisor i la cultura organitzacional. Per a cadascun d'ells s'inclou els resultats agregats per edat i sexe.
A l'estudi participen 672 persones de companyies de més de 50 empleats, de diferents sectors que operen a Espanya.

Reconèixer el talent, nodrir-lo i mantenir-lo és crucial per a l'èxit organitzacional. Avaluar el potencial dels empleats garanteix que reconeguis objectivament als líders del futur. No n'hi ha prou amb envoltar-se de persones amb talent, hem de saber com desenvolupar les seves competències i establir un bon pla de carrera per a generar compromís i continuar tenint el millor equip del món.

Com més digital és el nostre entorn, més necessitem les anomenades competències toves. Parlem del lideratge del futur: el lideratge basat en valors corporatius perquè tot l'equip pugui caminar plegat cap a la missió corporativa.

Comptem amb la visió de l'expert internacional en Transformació Digital, Jonathan Nouel, per a conèixer més sobre l'impacte positiu que generen les eines digitals que aporten agilitat, productivitat i un millor desenvolupament a la Gestió del Talent.

Cada vegada més empreses estan prenent mesures per a abordar la diversitat, l'equitat i la inclusió en el treball. T'expliquem què implica cadascun d'aquests termes al dia a dia de la teva organització i com crear una Estratègia DEI efectiva.

La diferència entre donar feedback i donar feedback efectiu marca la diferència en les organitzacions d'èxit. Cuidar cada detall en la retroacció farà que el teu equip es mostri sempre obert a rebre i donar feedback, i a tenir una cultura sana i de confiança.

Necessites arguments perquè a la teva organització entenguin, d'una vegada per sempre, la importància transcendental que té la comunicació interna? Si aconsegueixes gestionar aquest element convenientment, ja tindràs més del 50% del camí recorregut. Suma't a la pròxima revolució en recursos humans!: la comunicació interna al treball.