Índex de continguts
1. Què és un pla de carrera?
Un pla de carrera és un mapa que s'utilitza per a definir la trajectòria d'un empleat durant la seva carrera professional al llarg dels anys. Fa referència al seu progrés dins de l'organització: canvis de responsabilitats, augments de salari, nous llocs… A través de l'avaluació i la col·laboració amb els empleats, els professionals de recursos humans poden treballar per a establir un pla que compleixi amb les expectatives de totes les parts.
2. Per què és important tenir un pla de carrera?
Tenir un pla de carrera ens ajuda a tenir una visió clara dels nostres objectius professionals a llarg termini i ens permet prendre decisions sobre la nostra carrera. Sense un pla de carrera, és fàcil perdre's en la rutina diària i no tenir una direcció clara cap a on volem anar. A més, un pla de carrera ens ajuda a identificar les nostres fortaleses i àrees de millora, la qual cosa ens permet enfocar-nos en àrees on podem destacar i tenir èxit. En resum, tenir un pla de carrera és essencial per a aconseguir les teves metes professionals i tenir una carrera satisfactòria i reeixida.
3. Diferència entre pla de carrera i pla de successió
El pla de carrera és un procés en el qual un empleat estableix metes per a la seva carrera laboral i defineix estratègies per a aconseguir-les. Els plans de carrera ajuden a avaluar l'interès i les habilitats de cada empleat, a identificar oportunitats laborals alternatives, a establir metes i planificar accions de desenvolupament. D'altra banda, el pla de successió és el procés continu de reconèixer i desenvolupar líders potencials per a ocupar llocs crítics i reemplaçar a antics companys en una organització. L'objectiu és trobar possibles reemplaçaments, tant dins com fora de l'organització.
4. Tipus de plans de carrera
Depenent de les necessitats de l'empleat i la seva organització, pot ser millor desenvolupar un d'aquests tipus de plans de carrera:
4.1. Pla de carrera d'autoconeixement
Aquest tipus de pla de carrera es basa en les habilitats personals de l'empleat, desenvolupant i reforçant les seves competències toves o soft skills. Aquest tipus de competències -creativitat, empatia, comunicació, pensament crític- són cada vegada més demandades per les empreses.
4.2. Pla de carrera d'entrenament
En aquest pla de carrera, l'empleat comptarà amb capacitació per a dominar eines tècniques que li permetran dominar totes les funcions del seu lloc de treball.
4.3. Pla de carrera basat en la productivitat
En aquest pla es posa més l'accent en l'equilibri entre la gestió del temps i la consecució d'objectius.
4.4. Pla de vida
Els plans de vida són els plans de carrera que conceben als empleats com a integrants permanents en l'organització. La formació que es dona en aquest pla està molt enfocada en la capacitació però també en els valors de l'empresa.
5. Beneficis d'un pla de carrera
Aquests són alguns dels beneficis d'implementar un pla de carrera per als teus empleats i com pot ajudar la teva empresa a aconseguir els seus objectius a llarg termini:
5.1. Augmenta la retenció de talent
Quan els empleats veuen que hi ha oportunitats de creixement en l'organització, és més probable que es quedin molt més temps. A més, en invertir en el desenvolupament dels teus empleats, la companyia està demostrant que valora la contribució del seu equip i està disposada a invertir en el seu futur.
5.2. Millora de la motivació i el compromís
Quan els empleats tenen un objectiu clar i un camí definit per a aconseguir-lo, es senten més motivats i compromesos amb el seu treball. A més, en tenir un pla de carrera al qual poder donar-li seguiment, els empleats poden veure el progrés de les seves metes i com el seu treball influeix en els objectius de l'organització, la qual cosa fa que augmenti el seu sentit de propòsit i satisfacció en el treball.
5.3. Desenvolupament d'habilitats i creixement professional
En tenir un pla traçat, els empleats poden identificar les seves fortaleses però també aquelles competències i habilitats que necessiten per a avançar en la seva carrera. Això pot motivar-los a buscar oportunitats de capacitació, la qual cosa fa que millori el seu acompliment i el seu potencial per a assumir rols de major responsabilitat en el futur.
5.4. Millora de la productivitat i l'acompliment de l'organització
En implementar un pla de carrera en la teva empresa, no sols estàs invertint en el creixement professional dels teus empleats, sinó que també estàs millorant el rendiment de l'empresa en general. En formar-se contínuament i desenvolupar noves habilitats, els empleats poden exercir-se millor en les seves tasques. Tot això pot portar a una major eficiència en l'organització, la qual cosa pot traduir-se en majors guanys i èxit a llarg termini.
6. Com crear un pla de carrera
Si estàs veritablement compromès amb el desenvolupament professional del teu equip, crear un pla de carrera pot ser una excel·lent manera d'ajudar-los a aconseguir les seves metes i créixer en la vostra organització. Aquests passos t'ajudaran a crear un pla de carrera efectiu per als teus empleats.
6.1. Identifica les metes i habilitats
Abans de crear un pla de carrera per als teus empleats, és important que identifiquis les seves metes i habilitats. Parla amb ells sobre els seus objectius a llarg termini i com veuen el seu futur en l'empresa. També pots realitzar avaluacions per a determinar en quines àrees necessiten millorar i quines habilitats ja tenen.
6.2. Crea un pla de desenvolupament personalitzat per a cada empleat
És important que el pla de carrera sigui personalitzat i estigui adaptat a les metes i les competències de cada persona. Això significa que has de tenir en compte els seus objectius a llarg termini, competències actuals i les seves àrees de millora. Pots oferir capacitacions, mentories i oportunitats de creixement per a ajudar-los a aconseguir les seves metes. Com saber quines són aquestes fortaleses i àrees de millora? Molt fàcil! A través de les avaluacions de l'acompliment i del potencial.
6.3. Ofereix oportunitats de capacitació i desenvolupament
Cursos de formació, tallers, mentories i programes dins del treball. En proporcionar aquestes oportunitats, estàs ajudant els teus empleats a adquirir noves habilitats i coneixements per a una futura promoció interna.
6.4. Estableix objectius clars i mesurables
Això significa que els objectius han de ser específics, assolibles i tenir un termini definit per al seu compliment. A més, és important que els objectius estiguin alineats amb els objectius de l'empresa.
6.5. Proporciona feedback regular
Una vegada que hagis establert objectius clars i mesurables per als teus empleats, és important proporcionar feedback regular i seguiment per a assegurar-te que estiguin en el camí correcte per a aconseguir les seves metes. Això pot incloure avaluacions d'acompliment, feedback sobre els resultats i seguiment dels plans d'acció. El feedback augmenta el compromís i ajuda al fet que els empleats es sentin recolzats i motivats.
No saps per on començar? Prova la nostra DEMO gratuïta per a dissenyar aquests models personalitzats que et permetran detectar les fortaleses i les febleses del teu equip:
Vull provar la Demo!