La recepta de l'èxit per a la gestió ideal de recursos humans no existeix. Cada moment i organització necessita crear la seva pròpia. Però si el que volem realment és desenvolupar el talent del nostre equip hi ha una sèrie d'ingredients bàsics que no poden faltar a la nostra cuina, vols saber quins són?

Sempre es diu que dels errors aprenem més que dels èxits, però en qualsevol cas, parlar amb els altres sobre el que s'ha fet malament requereix una dosi extra de psicologia i reflexió. Aquests consells ens ajuden a plantejar els nostres errors des d'un punt de vista constructiu.

Comencem amb energia un nou any per a continuar avançant en la construcció de cultures corporatives fortes basades en el compromís dels seus empleats. Aconseguir Engagement requereix esforç per part de l'organització, però si el nostre equip desenvolupa unes certes habilitats tot serà més senzill.

Quan un empleat s'incorpora a l'equip, no sols ell ha estat seleccionat. D'alguna manera també és ell qui selecciona l'empresa i té l'esperança de trobar en el seu Cap una persona que exerceixi el seu lideratge activament i l'ajudi i impulsi per a créixer. Aquestes són algunes competències útils per a Caps amb els quals qualsevol empleat voldria treballar.

Quan els processos de comunicació interna són anònims, estimulem veritablement la participació dels empleats o el que estem construint és una cultura de la por d'expressar-nos honestament?

Quan llancem els nostres processos d'avaluació de l'acompliment hem de reflexionar sobre quines dinàmiques volem potenciar en la nostra organització. A Hrider creiem que es tracta d'una oportunitat magnífica per a potenciar les relacions de tots els membres del grup i plantejar els processos de feedback com una oportunitat de millora per a tot l'equip en el seu conjunt.