Què ha d'ocórrer per a ESTIMAR el teu treball i acceptar aquest compromís? L'experta en Intel·ligència organitzativa i Coach d'equips Tecnològics i Innovadors, Raquel Blázquez, ens convida a plantejar les relacions de treball com una relació amorosa en la qual totes dues parts han d'atendre amb molta cura la relació per a construir organitzacions sòlides.

No és nou, molts sabien de les seves existència però amb altres noms, no acabem d'inventar-ho però, d'alguna manera, fins ara no se li havia prestat l'atenció merescuda: és el nou concepte de moda en la gestió de recursos humans. Donem la benvinguda a l’Employer Brànding!

Cada companyia aborda els seus processos d'avaluació de manera diferent, però un aspecte comú que tothom es planteja quan vol llançar un procés de feedback o avaluació d'acompliment, amb independència de si la seva avaluació és de 90º, 180º, 270º o 360º, és si ha de permetre als col·laboradors que duguin a terme la seva pròpia Autoavaluació.

Si volem generar un engagement efectiu en els entorns professionals actuals, hauríem de deixar d'emprar mètodes dels anys 60 i passar a l'acció tenint en compte quines són les noves claus per a generar compromís i motivació.

Comença a utilitzar la ciència per a descobrir com alguns dels mètodes que crèiem que funcionaven per a motivar a un equip a ser més productiu han deixat de ser efectius. Ara, són unes altres les claus que una organització haurà d'aplicar per a aconseguir que una persona estigui disposada a donar el millor de si mateixa.