Les persones amb un alt acompliment destaquen en la majoria de les organitzacions: superen els seus objectius, aborden projectes difícils i són excel·lents en les seves tasques però, implica això que tinguin potencial? No necessàriament. Tanmateix, aquest error és molt freqüent i pot provocar que passem de llarg de les persones amb alt potencial.
Què és el potencial?
El potencial d'una persona és el talent que encara no s'ha materialitzat de manera consolidada però del qual existeix la possibilitat que es desenvolupi. Cada persona té les seves pròpies fortaleses i, per tant, pot crear un valor agregat per a l'organització.
Un empleat d'alt potencial té la capacitat, l'aspiració i el compromís de superar els requisits i les expectatives de les seves actuals competències i/o objectius, o fins i tot d'ocupar llocs de lideratge en un futur. I on està la clau? La clau està a dur a terme una gestió del talent ben administrada perquè les persones amb alt potencial vegin un futur per a si mateixes en la seva organització. És a dir, que el talent no passi desapercebut i que totes les persones se sentin realitzades.
Quines característiques tenen les persones d'alt potencial?
Les persones amb un alt potencial creixen ràpid, aspiren a ocupar un lloc de més alt nivell, es formen contínuament i són col·laboradors clau per als plans de successió. És molt important involucrar a aquests empleats en la presa de decisions, establir objectius clars i alinear les seves aspiracions a les necessitats de l'organització.
Aquestes són algunes de les característiques de les persones d'alt potencial:
-
Iniciativa
-
Compromís
-
Aspiració
-
Fam de coneixements
-
Cerca de feedback positiu i negatiu
-
Una certa dosi d'inconformisme i molt afany de superació
Com ajudem a les persones d'alt potencial al fet que es desenvolupin?
Les persones d'alt potencial solen ser entre un 3% i un 5% de la plantilla d'una organització, per la qual cosa saber treballar amb elles perquè es desenvolupin professionalment:
Identificació primerenca: És important identificar a les persones d'alt potencial al més aviat possible. Això es pot aconseguir fàcilment mitjançant avaluacions de potencial, d'acompliment, de competències…i, per descomptat, amb el feedback dels supervisors.
Pla d'Acció: Una vegada que hagis identificat a les persones d'alt potencial, és essencial crear un pla de desenvolupament personalitzat per a cadascun d'ells. Això implica identificar les àrees de millora, les oportunitats d'aprenentatge i els reptes que els permetran créixer i desenvolupar-se.
Assignació de projectes estratègics: Les persones d'alt potencial han de ser assignades a projectes d'alt impacte en l'organització. Això els brindarà l'oportunitat d'aplicar les seves habilitats i coneixements, assumir responsabilitats addicionals i demostrar la seva vàlua.
Consolida els seus punts forts: Una vegada que hagis avaluat les seves competències i identificat les seves fortaleses, voldràs aplicar aquestes fortaleses a les seves tasques. A través de cursos o amb mentors, no deixis de formar-los en les seves millors habilitats. Per exemple, si una persona d'alt potencial sembla destacar en la influència en els altres, ofereix-li cursos avançats sobre lideratge d'equips.
Tria als mentors adequats: Proporciona mentors experimentats a les persones d'alt potencial. Aquests mentors poden brindar orientació, suport i consells basats en la seva pròpia experiència professional, la qual cosa ajudarà a accelerar el creixement i desenvolupament dels empleats. Seguint amb l'anterior exemple, si una persona destaca per la seva capacitat de convicció o la seva influència en els altres, ofereix-li com a mentor a una persona en una posició de lideratge d'equips.
Oportunitats de promoció i creixement: Les persones d'alt potencial han de tenir accés a oportunitats de promoció i creixement dins de l'organització. Això pot ser a través d'ascensos, canvis de departament o responsabilitats addicionals. És important centrar-se en la seva motivació proporcionant-los una trajectòria clara i reptadora dins de l'empresa. Podràs gestionar aquestes promocions molt fàcilment a través d'un pla de successió.
Reconeixement i recompenses: Reconeix i recompensa l'acompliment de les persones d'alt potencial. Una prima és només un dels molts incentius, pots oferir diferents beneficis com a formació, flexibilitat, treball remot…
Recorda que cada persona és única i té diferents necessitats i aspiracions. És important mantenir una comunicació oberta i contínua amb les persones d'alt potencial per a comprendre les seves metes i brindar-los el suport adequat per al seu creixement i desenvolupament professional.