Estan als que de les festes nadalenques no els agraden ni el torró i els que es vesteixen de cap a peus amb garlandes, aconseguint que el tipus rar que va amb el jersei de ren de Mark Darcy passi desapercebut. Però sigui com sigui cada persona de la teva organització, com a bon líder o responsable de Recursos Humans, has de saber empoderar al teu equip. Sempre ha estat l'ingredient clau perquè una empresa enlairi, però en un any com aquest, es desitja més imprescindible que mai.
Què és l'apoderament?
És una estratègia de gestió amb la qual aportar als empleats els recursos necessaris perquè puguin prendre bones decisions sense supervisió. Els beneficis més immediats d'un col·laborador empoderat són: major satisfacció, més motivació, poder delegar amb confiança i més innovació.
Potser, com és un terme tan de moda, creies que empoderar-se és posar-se ungles de gel de metre i mig o menjar wasabi sense plorar, però no, o també!
Un col·laborador empoderat té la motivació i llibertat suficients per a focalitzar el seu talent i convertir-lo en un propòsit. I això només pot aconseguir-ho un líder. Per això, aquí van:
Cinc claus per a empoderar al teu equip
1. Crea una cultura basada en les fortaleses
Permetre que cada persona utilitzi les seves fortaleses genera confiança. A més, els empleats que utilitzen les seves fortaleses diàriament són un 8% més productius. Així que, quan deleguis tasques, fes-ho pensant en les fortaleses de cada col·laborador. Però ull, no assumeixis que les coneixes totes, potser ells ens són conscients dels punts forts que tenen o simplement no els agraden del tot. Conèixer al teu equip t'ajudarà a liderar de manera més efectiva. Basa't en l'últim informe d'avaluació sense perdre de vista l'autoavaluació per a assegurar-te.
2. Reemplaça les velles jerarquies
La satisfacció laboral de Bob Esponja amb un cap tan carca i autoritari com a Sr. Cranc és una utopia bastant tòxica. És obvi que el lideratge negatiu i l'absència de cultura organitzacional estan acabant amb empreses a les quals abans no els afectava la falta d'integritat.
Les estructures de lideratge jeràrquiques s'estan quedant obsoletes i perden ràpid la seva força laboral. Els mil·lennistes valoren el concepte de cultura organitzacional més que qualsevol altra generació. Això augmenta la necessitat d'adaptar-se a una manera de liderar, què tal si proves i t'obres a la netarquia?
3. Be flexible, my friend
"Shit happens" i aquest 2020 ha estat una demostració irrebatible. Sigues flexible sempre i fes-ho encara més en funció a com van succeint les coses. No ha d'haver-hi sempre un mateix horari per a tots, no totes les persones tenen les mateixes necessitats o preferències. Potser alguns dels teus col·laboradors són més productius o creatius al matí i altres a la nit.
El teletreball ja és un must així que ho obviem, però ni se t'ocorri manar al teu equip a l'oficina si no estan garantides les condicions sanitàries! Enguany les plantilles han demostrat que, amb els recursos necessaris, el treball en remot és efectiu.
4. Mentoritza
En lloc de donar ordres, entrena i ensenya al teu equip, ajuda'l a aconseguir el seu potencial, ajuda'l a aconseguir els seus objectius. El pitjor que pot passar si fas de les tutories una prioritat, és que retindràs el talent i milloraràs la productivitat.
5. L'efecte Silicon Valley
Pel que sembla, les illes de Silicon Valley no tenen propietats innovadores. No obstant això, és l'epicentre mundial de la creativitat i compta amb els millors talents del món. Per què? Les arrels del seu èxit resideixen en la seva adopció d'una cultura organitzacional positiva, oberta i en la qual es promou un intercanvi lliure d'idees. I vigila, perquè aquesta cultura organitzacional es manté amb independència del creixement empresarial.
Tens clar l'objectiu? Genial, comparteix-ho! Una vegada que a cada membre de l'equip li quedi clar, permet que arribin a ell amb llibertat de moviments, d'idees. Això permetrà que la creativitat flueixi de tots els racons.
El concepte d'apoderament s'ha convertit en un terme una miqueta grapejat, però és fonamental per a qualsevol organització compromesa amb el desenvolupament. Empoderar als col·laboradors només genera resultats positius, augmentant l’engagement, la productivitat i la motivació. I no ho neguis, acabar amb la microgestió també ajuda al fet que els Líders també s'alliberin del seu estrès diari. Tots guanyen!
A Hrider ho tenim clar, volem que tots els nostres clients tinguin un equip empoderat i autònom, per això, amb la nostra eina poden avaluar sempre que vulguin com van els avanços de cada empleat, mesurar el seu potencial i conèixer en temps real la satisfacció del seu equip.
Bones festes i feliç Gestió del Talent!
Dona-li al Play i no et perdis la nostra llista de grans èxits que no poden faltar per Nadal.