Quan ja li havíem enxampat el punt als àlbums familiars en Facebook, vam haver d'aprendre a resumir el nostre hate en 140 caràcters (actualment 280) i després treure'ns fotos amb els filtres de Snapchat, un pont paperot al d'Instagram i ara ja ens fem (molt) majors amb els balls de TikTok i els streams de Twitch. La tecnologia avança tan ràpid que si no ens actualitzem constantment ens quedem enrere sense tot just adonar-nos. Si portem això al terreny laboral, com mantenim a la nostra organització actualitzada? Tenint un equip innovador, sí, però, com?
Per a tenir un equip innovador no has de crear un equip de persones des de zero ni fer clons de Steve Jobs. Oblida't de buscar a aquest geni individualista que tenim en el nostre imaginari i que només parla per a demanar excentricitats i dònuts. El desenvolupament només tira endavant amb grans equips formats per gent que col·labori i que construeixi xarxes. Per això com a líder, pots -i has de- conrear la capacitat d'innovació de cada membre de la teva organització.
Hi ha moltes maneres de promoure la innovació en el teu equip i aquestes són algunes maneres de fer-ho:
-
Genera un bon ambient: És fonamental comptar amb un entorn on les persones se sentin còmodes pensant i presentant idees. I no sols això, també necessiten temps per a innovar. Si durant la setmana no tenen ni un buit sense tasques no podem pretendre que la creativitat flueixi. Habilita hores sense tasques perquè puguin dedicar-ho a la innovació.
En 2012, Google va crear el projecte de recerca "Project Aristotle", amb l'objectiu de saber què és el que influeix perquè l'acompliment dels seus equips reeixits sigui tan bo. Inspirats per la frase d'Aristòtil: "el tot és major que la suma de les seves parts" van descobrir que és la seguretat, l'oportunitat de cada membre de l'equip de parlar de les seves idees sense temor. Sobre això hem reflexionat anteriorment aquí.
-
Promou la col·laboració: La col·laboració ajuda a descobrir noves maneres de pensar i trobar millors solucions. La generositat és sempre un avantatge competitiu. Perquè existeixi, necessitem crear una base sòlida de comunicació oberta, on totes les veus siguin escoltades i respectades. A més de canals de comunicació on les persones puguin parlar entre elles, i no sols les d'un mateix projecte.
-
No controlis: El control excessiu dificulta la innovació. La base perquè el nostre equip pugui innovar és empoderar a les persones que el conformen. Dona-li autonomia al teu equip perquè pugui pensar, crear i trobar solucions i després estudia amb ells el resultat. Si és que ja ho deien els nois de Olé- Olé…
-
Dona suport a la diversitat: Els bons líders saben que la innovació prové de múltiples fonts. Si totes les persones estan tallades pel mateix patró, quines idees noves podem esperar? Els equips innovadors estan formats per persones amb diferents personalitats i competències, d'aquesta manera es genera un enfocament més ampli i pragmàtic que ajuda a desenvolupar innovacions que no podrien haver fet soles o en un entorn massa homogeni. Si vols saber més sobre el tema, et convidem a llegir aquest article.
-
Informació compartida: Com no podia ser d'una altra manera, la bona comunicació interpersonal és fonamental, entre equips i entre tota l'organització. Per a crear idees i resoldre problemes necessitem persones compromeses amb la missió de l'organització i per a això la informació ha de córrer pertot arreu. Com fomentem el flux de la informació? A través de la comunicació! A través de videoconferències o bé asseient-se junts físicament sempre que sigui possible. Habilita canals de feedback, reuneix les persones del teu equip i observaràs com comencen a compartir coneixements.
-
Avalua i reconeix: el teu equip necessita mesurar contínuament el progrés cap a les seves metes, siguin quals siguin. D'aquesta manera, podran reaccionar ràpidament davant les àrees de millora per a alienar-se amb l'estratègia creativa. Perquè per a innovar, el punt de partida és reconèixer el propòsit o el problema a resoldre.
D'altra banda, reconèixer les idees, l'esforç, les hores dedicades a pensar out of the box ajuda al fet que les persones es motivin més per a innovar.
-
Fora de l'oficina!: Planeja activitats a l'aire lliure. Per molt bonica que sigui la teva oficina, dur a terme sessions fora de l'entorn habitual donarà un aire fresc al teu equip. I no oblidis la diversió. Cerca iniciatives en equip atractives per a tots els membres que consolidin i creïn xarxes. I sí, en remot també hi ha moltes activitats divertides: jocs, concursos, pissarres interactives…com si us voleu marcar un bingo!
Obrir-nos a la innovació és fonamental per a crear un entorn de treball pròsper. Les persones volen créixer, desenvolupar-se, aprendre i millorar les coses, perquè no fer-ho en equip?