Cada vegada vivim i treballem més anys, per això ja no és difícil trobar-se amb quatre generacions diferents en una mateixa organització: Baby boomer, Generació X, Generació Y i Generació Z, i a mesura que l'expectativa de vida laboral s'expandeix, podria haver-hi encara més generacions col·laborant juntes en el futur.
Una nova competència que comença a demandar-se en els professionals és la gestió de la diversitat generacional, que permeti a les organitzacions facilitar la implantació de polítiques internes i plans d'entrenament que la desenvolupin.
Amb les seves diferències en les aspiracions i comportaments de treball, aquesta convivència intergeneracional planteja tot un desafiament per a les empreses, com podem treure partit a la diversitat generacional? Creant vies per a encoratjar i facilitar l'intercanvi de coneixements i construint ponts i xarxes entre elles:
-
Mentoría mútua: Una de les formes en què les empreses poden fomentar aquest intercanvi és connectant a les noves incorporacions amb els empleats veterans. El mètode del Mentoring accelera l'intercanvi d'habilitats i desenvolupa estratègies per a garantir la transferència de coneixements perquè quan una persona es jubili o es vagi, sempre hi hagi ja una altra preparada per a cobrir el seu lloc.
-
Combinar equips de projecte: Utilitza el treball en equip com una oportunitat per a la formació de noves col·laboracions. A més de crear ponts, estarem impulsant la innovació a través de les habilitats complementàries.
-
Desenvolupar habilitats interpersonals: És fonamental fomentar les relacions amb els empleats i crear entre ells un ambient obert i inclusiu.
-
Xerrades: Una vegada a la setmana o al mes, ofereix a un empleat l'oportunitat de compartir els seus coneixements o punts de vista amb la resta de companys. És una excel·lent manera de fer que s'eduquin mútuament.
-
Iniciativa: Ser nou en l'oficina i/o jove no significa haver d'estar en un segon pla. Des del primer moment hem de deixar que les noves incorporacions prenguin la iniciativa i permetre'ls compartir les seves habilitats i la seva experiència.
-
Sortir de l'oficina: Qualsevol esdeveniment que trenqui la rutina o els patrons habituals ens aportarà productivitat i li donarà als empleats l'oportunitat de conèixer-se millor. Quant podem aprendre els uns dels altres!
-
Renovar el tradicional: Una estratègia que mai falla és aprofitar el que ha estat d'utilitat anys enrere i renovar-ho aprofitant les noves tecnologies. Això és innovació! Es pot innovar en els productes i serveis que oferim així com innovar simplificant els nostres propis processos interns creant organitzacions més àgils i efectives.
-
Estratègies de comunicació: Una mateixa estratègia per a la comunicació corporativa no sempre pot ser efectiva si tenim a la nostra empresa a generacions molt diverses. Podem fer arribar el mateix missatge en múltiples formats per a assegurar-nos que arribi a tots els treballadors. Per exemple, si volem recordar que hi ha una reunió, als baby boomers li ho podem dir en qualsevol moment que ens els trobem o a través d'una crida, a la generació X els podem enviar un correu electrònic i a la generació Y i Z n'hi ha prou amb un missatge instantani del tipus:
Ja no podem continuar utilitzant les mateixes tàctiques de gestió de sempre ni suposar que la màxima prioritat de la nostra plantilla és un salari alt o un cotxe d'empresa. Mentre la Generació Silenciosa es retira, els Baby Boomers esperen fer-ho en la seva empresa de tota la vida, la Generació X cerca l'estabilitat i el desenvolupament professional, la Y prioritza l'equilibri entre el laboral i el personal sense por d'emprendre i la Z aspira a viure dels seus entreteniments.
Els líders han d'obrir-se a noves idees basades en actituds generacionals i generar feedback constant per a donar forma a la visió estratègica de l'organització.
En una intervenció sobre gestió de talent divers en la qual participem al costat de grans exponents de l'àmbit de la gestió humana com Alex Rovira, Nuria Sáez o Elena Cascante, vam poder conèixer, entre altres, dades de l'estudi de Diversitat Intergeneracional que analitza les inquietuds professionals cinc generacions que coincideixen al mateix temps en el món laboral.
Acollir la diversitat, en termes generals, així com l'heterogeneïtat entre generacions ens ajudarà a crear un entorn de treball creatiu i flexible, t'apuntes a trencar la bretxa en la convivència generacional?
------------------------------------------------------
Cada membre de la teva organització té molt a aportar. Les seves experiències personals i professionals poden suposar el factor competitiu que estàs buscant. La innovació i la creativitat neixen d'entorns diversos. Realment coneixes les habilitats i competències que cadascun d'ells atresora? Descobreix-ho amb processos d'avaluació de competències àgils que fomentin la comunicació i la col·laboració com HRider!
Descàrrega gratis una plantilla per a detectar les Necessitats De Formació