Hi ha dues tendències cada vegada més comunes en les organitzacions: d'una banda, trobem cada vegada més a empreses que comparteixen la seva cultura organitzacional a so de bombo i platerets en xarxes socials i, per l'altre, ens trobem a més persones escèptiques amb les cultures de les empreses i que canvien de lloc del treball buscant un lloc on es sentin realment valorats. Què està passant? Parlem breument de la cultura del check. I és que moltes de les empreses d'avui dia estableixen polítiques simplement per a poder marcar la casella de tasca realitzada i ratllar-la de la llista. Aquest tipus de cultura prioritza els resultats sobre el benestar dels seus empleats i -oh, sorpresa- això a mitjà i llarg termini mai funciona. A ningú li agrada sentir-se un número.
Així que, com aconseguir que els empleats es sentin valorats no és una tasca que es pugui ratllar en cap llista, aquí van alguns consells perquè el teu equip es senti valorat:
1. Connexió diària. Saludes a cada persona del teu equip cada dia? No et demanem que saludis a tota l'empresa, però sí al teu equip directe. Una
simple salutació, preocupant-te per com està cadascun, és clau per a establir una connexió més sòlida. Els empleats, com les plantes, com els Sims o com qualsevol altra relació, necessiten que els parin esment i que, a més de sentir-se valorats, sentin que el seu mànager els coneix.
2. Demana consell als empleats. Hi ha poques coses més frustrants que et demanin la teva opinió sobre alguna cosa que ja està feta i que no té marxa enrere. Sempre que sorgeixi l'oportunitat, hauries de demanar als teus empleats la seva opinió sobre els projectes o tasques. És una forma senzillisima de mostrar al teu equip que la seva opinió és valorada.
3. Prioritza el benestar. Afortunadament, cada vegada tenim major consciència sobre la importància de la nostra salut mental i física. Per això, cada vegada més es valorarà que el benestar sigui una prioritat en el treball. Amb benestar ens referim a la salut mental, física i financera.
4. Ofereix flexibilitat (sempre que sigui possible). Mai ens cansarem de dir-ho: dona sempre l'opció del treball en remot, que puguin ajustar els seus horaris segons les seves necessitats, que surtin abans si un altre dia es van quedar fins més tard…ofereix totes les possibilitats de flexibilitat que sigui a la vostra mà. L'equip el sentirà com una mostra de confiança i de reconeixement.
5. Dona les gràcies. Des de tasques grans fins a les petites, dir "gràcies" és la forma més fàcil d'expressar gratitud. A més, expressar o rebre gratitud fa que el nostre cervell alliberi serotonina i dopamina. Els supervisors han de reforçar aquest tipus d'apreciació per a crear una atmosfera de respecte mutu.
6. Recorda les dates importants. Un simple "Per molts anys" és suficient. No és necessari fer una festa (el millor regal que els pots fer és deixar que el celebrin amb els seus sers estimats), però recordar-lo i dedicar-li unes paraules és una mostra d'estima més que bona. El contrari pot donar la sensació d'invisibilitat. Si saps que algú es presentarà a un examen, una beca o que té un aniversari a prop, apunta'l perquè no se t'oblidi.
7. Feedback honest. El
feedback individual i personalitzat és un tresor del qual tots els mànagers disposen. És una excel·lent manera de garantir que cada persona de l'equip se senti valorat i reconegut. Oblida't del feedback genèric que no apunta cap a cap costat i centra't en cadascun. I, per descomptat, converteix-ho en un hàbit.
El que més ens agrada dels nostres clients és que cuiden als seus equips, els donen reconeixement i els valoren de manera recurrent en el temps, per això utilitzen HRider. I tu, vols començar ja a valorar als teus empleats?