Índice
1. Introducción
El clima laboral es fundamental para la productividad y los entornos de trabajo saludables. Depende del nivel de satisfacción de los empleados, por eso es tan importante tenerlo en cuenta, evaluarlo y tomar todas las medidas oportunas para que exista siempre un buen ambiente en el trabajo.
En este post, veremos qué es el clima laboral, cuáles son sus beneficios, cómo evaluarlo y cómo mejorarlo.
Acompáñanos en este recorrido para descubrir cómo puedes transformar tu lugar de trabajo en un espacio donde todos los empleados se sientan valorados, comprometidos y motivados para dar lo mejor de sí mismos.
2. ¿Qué es el Clima Laboral?
El clima laboral se refiere a todos los factores que componen el entorno en el que los empleados trabajan y que impactan directamente en ellos y en su desempeño. Factores como la salud, la comunicación, las condiciones de la oficina o las horas de trabajo. Algunos de estos indicadores son obvios, como los recursos existentes o las condiciones en las que está el material de oficina; otros son más imprecisos, como la política de la empresa o un colateral con una personalidad que no se adapta a la cultura de la empresa.
3. 7 razones por las que es importante el Clima Laboral
Estas son algunas de las razones por las que cualquier organización debe cuidar su clima laboral:
1. El buen rollo contagia: La felicidad es contagiosa, así que los colaboradores contentos con su trabajo alientan a sus colegas. Los empleados que disfrutan de su trabajo son más productivos y más exitosos. ¿Y qué conseguimos con esto? Un aumento de la confianza en sí mismos y reducir el estrés.
2. Creer en el proyecto genera compromiso: Uno de los objetivos fundamentales de cualquier organización debe ser que cada una de las personas que forman parte de ella, crean en ella, en sus metas y en su proyecto como si fueran propios, porque comparten su propósito. Este sentimiento conseguirá que quieran superar sus objetivos además de querer quedarse mucho tiempo en la organización. ¿Hay algo mejor que un equipo orgulloso de su empresa?
3. Cerebros más sanos con buen clima laboral: Ya lo dice Shawn Achor: el cerebro funciona mejor cuando somos felices y esto no pasa porque el éxito contribuya a nuestra felicidad, sino que nuestra felicidad contribuya a nuestro éxito. El psicólogo asegura que el optimismo es el mejor indicador del éxito laboral ya que ayuda a que nuestro cerebro visualice más posibilidades.
4. El buen clima laboral fomenta la Cultura del apoyo: Los empleados que trabajan en un entorno saludable, en el que no impera la cultura del miedo, están más dispuestos a apoyar a sus compañeros y colaborar más en los proyectos comunes. En un clima laboral positivo, los colaboradores tienden a conocer mejor a sus colegas y a charlar, logrando sentirse más cómodos compartiendo conocimientos, opiniones, ideas… La colaboración y la comunicación entre los miembros de un equipo, entre otras muchas cosas, garantizan una mayor resolución de problemas.
5. El buen clima organizacional atrae el talento: Hoy en día es muy fácil conocer cómo es el entorno de trabajo de cualquier organización y las nuevas generaciones buscan un lugar de trabajo en el que puedan tener una vida laboral satisfecha y equilibrada. Es de sentido común: un buen clima laboral ayuda a retener el talento así como a atraer a los futuros miembros del equipo con los que querríamos trabajar.
6. Un buen entorno laboral fomenta la creatividad: Cuando hay buen rollo, los empleados están más motivados para trabajar en nuevas ideas. La innovación es el pilar de cualquier organización que quiera perdurar, y los colaboradores felices están más predispuestos a estar inspirados y ser creativos.
7. El sentido del humor es importante para la salud laboral: ¿Sabías que la risa genera endorfinas? Estos neurotransmisores son los antidepresivos naturales que genera el cuerpo humano. Además, reírse con los demás y hasta de nosotros mismos, nos hace ver las cosas con más perspectiva. Si no fuera importante para nuestra supervivencia nuestro cerebro no se tomaría la molestia de fabricarlas, ¿no crees?
4. 6 señales de un mal Clima Laboral
1. Entusiasmo bajo mínimos: ¿Son muchos los días en los que no te sientes con ganas de trabajar? Aunque eso es muy común, debemos tener claro que no debería ser lo normal, y si la pereza se convierte en aversión es una señal de que podrías estar trabajando en un mal ambiente laboral. Mira a tu alrededor, ¿las conversaciones son positivas? ¿a tus compañeros se les nota satisfechos? ¿alguien sonríe? Quizá antes sí te levantabas con motivación para ir al trabajo, pero un nuevo jefe, un cambio de actitud en tu manager o unas metas con las que no logras alinearte puede provocar que, casi de un día para otro, a tu cuerpo -y sobre todo a tu mente- le cueste más de lo normal levantarse de la cama y que, cuando te das cuenta, estás echando pestes de tu situación laboral en cualquier reunión social.
2. Liderazgo narcisista: ¿Tu manager exige más que asesora, espera que seas perfecto e incluso que superes sus estándares? Los supervisores que se aprovechan de su rol para ser tiranos siempre van a provocar toxicidad allá por donde pasen. En este post puedes conocer los rasgos de los jefes más terroríficos y cómo sobrellevarlos.
3. Equilibrio entre la vida laboral y personal inestable: La conciliación laboral es vital para tener una relación saludable con tu trabajo. Quedarse trabajando por sistema horas de más, empezar antes, encender el ordenador todos los fines de semana o que tu jefe te escriba constantemente fuera de tu horario esperando respuesta inmediata mina mucho la motivación y provoca estrés por falta de descanso y de desconexión laboral. El equilibrio del clima organizacional se trabaja fuera y dentro del trabajo.
4. Mala comunicación: O comunicación negativa, falta de feedback positivo, información que no fluye...Es muy difícil trabajar cuando la información y las conversaciones no son claras ni tienen un impacto positivo.
5. Rotación alta: Cuando el ambiente de trabajo solo ofrece una baja autoestima o desilusión, las personas se van en cuanto encuentran una oferta mejor, y no será nada difícil que la encuentren si tienen talento y aspiraciones. Además, los lugares de trabajo tóxicos pueden provocar bajas debido a los altos niveles de estrés. Si la tasa de rotación en tu organización es alta, considéralo una señal gigante, luminosa y parpadeante de mal ambiente laboral.
6. Falta de compañerismo: Una cultura en la que se generan chismes entre compañeros suspenderá en valores como la tolerancia y el respeto. Ninguna organización, sea del tamaño que sea, debe permitir que se le falte al respeto a ningún empleado. Las relaciones sólidas entre colegas que se ayudan y animan es fundamental para la productividad y el bienestar de todos los miembros del equipo.
5. ¿Cómo evaluar el clima laboral?
Para evaluar correctamente el clima laboral, debemos tener en cuenta los siguientes aspectos:
· Confidencialidad. Los empleados van a evaluar a la organización, por lo que es imprescindible que el proceso sea 100% confidencial y que todos los participantes lo sepan. Aumentará la participación y las respuestas ayudarán mucho más al objetivo de la evaluación: mejorar el clima laboral
· Indicadores. ¿Qué queremos evaluar? Tendremos que tener muy claro qué tipo de indicadores queremos evaluar -valores, condiciones, aspectos relacionados con la salud mental…-, definirlos y agruparlos según el tema. Cuanto más clara sea la información, más fácil será que los evaluadores comprendan qué se está evaluando y qué se intenta transmitir. Por supuesto, también serán muchos más claros los informes.
· Nivel de satisfacción. Es muy importante que a la hora de diseñar nuestro modelo de evaluación, definamos cuál es el grado ideal de cada uno de los indicadores a evaluar. Por ejemplo, a la hora de evaluar el Respeto ¿nos conformaremos con un grado bajo o seremos exigentes?
· Diseño atractivo y ágil. Hasta hace no mucho años cualquier proceso de evaluación se realizaban en papel o excel, pero gracias a los Software as a Service se pueden hacer evaluaciones como las de clima laboral a través de un modelo online que permite a los colaboradores responder con sinceridad, ya que el empleado se sentirá más cómodo y podrá ser más objetivo, desarrollando respuestas que generen información veraz y relevante.
· Compromiso. Una evaluación de Clima Laboral es una declaración de intenciones por parte de la organización, porque una empresa que se preocupa por conocer cómo es su clima, es una empresa que quiere cuidar de su equipo. Por lo tanto, tras la evaluación toca ponerse manos a la obra y tomar las mejores decisiones: ¿Cuáles son las oportunidades de mejora de la empresa y qué estrategias vamos a llevar a cabo? ¿Cómo vamos a aumentar ciertos niveles de satisfacción? ¿Qué medidas tomaremos en esos puestos que tienen menor índice de satisfacción? ¿Por qué determinado rango de edad o de antigüedad laboral está menos motivado?
6. ¿Qué es el Clima Virtual?
Según ha publicado Harvard Business Review cerca del 40% de los empleados dicen que su compañía todavía no les ha preguntado cómo les está yendo desde que comenzó la pandemia. Sea o no tu caso, es innegable que establecer canales de comunicación cercana y honesta entre empresa y colaboradores es siempre necesario. Y mucho más cuando las circunstancias obligan a que la gran mayoría estemos teletrabajando en un entorno de incertidumbre.
La cultura corporativa, la sensación de afiliación de las personas con su organización, la motivación... son aspectos que no dejan de existir cuando dejamos de ir a la oficina. Lo que conocíamos como clima laboral u organizacional ahora podríamos llamarlo Clima Virtual, acuñando un nuevo término que define a la perfección el concepto en el contexto actual.
Como empresa, debemos hacer ver a las personas que no están solas en esto y estimular la conciencia de grupo. Además, disponer de datos sobre la percepción que se tiene de lo que hacemos como organización, sin duda puede ayudar a tomar medidas rápidas con las que ganar competitividad en múltiples aspectos. Si tú también estás de acuerdo, te damos 10 tips a tener en cuenta para llevar a cabo una evaluación de clima virtual con éxito:
1. Determina qué preguntar: De otro estudio publicado por Josh Bersin sobre las prioridades de los departamentos de RRHH en este momento podríamos considerar hacer preguntas y tomar datos sobre aspectos como: salud física y bienestar, adaptación al trabajo remoto con nuevas herramientas para la comunicación interpersonal, cuestiones relacionadas específicamente con el trabajo y la continuidad del trabajo e incluso sobre salud mental y el manejo de la incertidumbre.
2. ¡No dejes escapar las buenas ideas!: Lanzar una encuesta de clima virtual te puede abrir a un mundo de nuevas percepciones, opiniones o situaciones que no conocías. Recuerda que la innovación también se estimula en entornos que presentan ciertas limitaciones o ante la pura necesidad. Asegúrate de pedir comentarios e ideas con respecto a cómo puede mejorar el trabajo individual, el equipo y toda la compañía (en el presente y de cara al futuro!)
3. Comunicación corporativa: También puede ser buena idea preguntar por la opinión de las personas acerca de los canales de comunicación que se están empleando, las técnicas para el seguimiento de las tareas, la frecuencia de este seguimiento y comprobar con cuáles se sienten más confortables.
4. Fomenta decisiones participativas: Ayudará mucho a la implicación y a la cohesión del equipo que todos sientan que han sido consultados y que sus opiniones son tenidas en cuenta de un modo constructivo. De ahí que sea importante el punto anterior, tomando datos de manera continua para asegurarnos un clima virtual saludable que perdure.
5. Se sensible a la situación individual: Cada persona tendrá una situación particular que podrá ayudar o dificultar su trabajo: hay personas que tienen que conciliar la atención a sus tareas con la atención a los hijos. Otros que vivan solas esta situación tendrán que lidiar con los sentimientos de soledad sin ver a sus familiares. Debes ser capaz de trasladar que, como organización, agradecemos los esfuerzos individuales que cada uno hace por mantener el foco en el trabajo del día a día.
6. Descubre qué liderazgo se necesita: Comprueba si los empleados perciben que su líder se comunica con ellos lo suficiente, o si por el contrario necesitan más espacio y libertad para autogestionarse. O si tal vez el feedback entre jefe y empleado escasea y deberíamos impulsar otro tipo de iniciativas para favorecerlo: como evaluación de desempeño, definir nuevos planes de acción conjuntos o estimular conversaciones de desarrollo.
7. Aprovecha para comunicar certezas: Las situaciones de incertidumbre no son las más propicias para estimular la motivación, por lo que debes aprovechar cualquier input de comunicación con el equipo para dar mensajes de confianza y comunicar de la manera más transparente posible la situación que atraviesa la compañía o los nuevos retos que todos debéis perseguir trabajando en equipo.
8. Respeto: Cuando trabajamos desde casa, los límites entre la privacidad y lo profesional se diluyen, así que deberás respetar la decisión de cada uno a participar o no responder a ciertas preguntas como las de estabilidad emocional. Aunque la encuesta sea anónima, puedes dar libertad en caso de que alguien no desee responder a alguna cuestión: manejar esa posibilidad es sencillo con una fórmula de respuesta que incluya un No Aplica (o No sabe/ No contesta).
9. Feedback continuo: Si haces cuestionarios breves y efectivos tal vez pueda ser interesante que tengan una recurrencia en el tiempo para ir tomando el pulso al clima virtual, o ir verificando si las acciones que la empresa están llevando a cabo cumplen los objetivos deseados y logran aumentar el bienestar de las personas en esta situación.
10. No tengas miedo a los datos: Hagamos nuestro el mantra de Andy Grove, que decía que "en tiempos de crisis las compañías malas son destruidas, las buenas sobreviven y las grandes mejoran". Y solo los valientes que se enfrentan a la realidad de las cosas tal cual es, venciendo el miedo a que los problemas se pongan de relieve, son las que mejoran. ¡Esas son las grandes empresas!
7. ¿Qué indicadores evaluar del Clima Laboral?
Algunos de los aspectos que podemos evaluar para conocer cómo es el clima laboral de nuestra organización son aquellos relacionados con:
· Satisfacción y Compromiso: evaluando indicadores como el sentimiento de pertenencia, el compromiso de los managers o los valores, podremos conocer si nuestra organización inspira a nuestros empleados a ser los mejores colaboradores que pueden ser, si llevan a cabo tareas interesantes o si los supervisores alientan a las personas de su equipo a trabajar de una manera que les permita tener un propósito.
· Comunicación: ¿los comunicados internos proporcionan información útil? ¿la comunicación es activa y está bien planificada? ¿se recibe la información suficiente?
· Liderazgo: en este grupo podremos evaluar indicadores relacionados con la confianza y la relación con el supervisor. Será muy útil saber si los gestores de equipo saben delegar, si dan feedback efectivo y si empoderan a su equipo.
· Condiciones de trabajo: podremos evaluar la adecuación al puesto, los materiales y recursos, la ubicación de la oficina si la hay, la distribución de los espacios…
· Carrera profesional: ¿son claras las funciones de cada puesto? ¿las promociones internas son justas? ¿existe la oportunidad de un desarrollo profesional?
Para poder conocer y mejorar el clima de una organización, conociendo cómo se sienten los empleados y dándoles la oportunidad de compartir sus ideas o inquietudes, es muy importante tener claro qué se quiere evaluar. En Hrider, además de poder crear tus propias plantillas para evaluar, también cuentas con una Biblioteca de Modelos, donde encontrarás plantillas ya diseñadas (¡y editables!). Puedes descargarte gratis esta plantilla para evaluar el clima laboral.
8. ¿Cómo mejorar el clima laboral?
· Facilita las interacciones sociales: Los compañeros que se relacionan y se llevan bien entre ellos tienden a trabajar mejor en equipo y a colaborar de manera más efectiva. ¿Cómo puedes promover estas interacciones? Con reuniones informales donde no solo se hable de trabajo, fomentando eventos y actividades online y offline…cualquier idea que se te ocurra y que aleje a tus empleados de su escritorio, para que puedan hablar todos con todos y crear relaciones.
· Formación y desarrollo: El panorama laboral no deja de cambiar y adaptarse al cambio es crucial. Esto debemos aplicarlo tanto a nivel individual como a la organización. Una organización centrada en la formación continua y el desarrollo tiene garantizado el poder mantener y mejorar la productividad de la organización.
Según el Employer Brand Research 2022, el 74% de los empleados dijo que era muy probable que se quedara en su empresa si le ofrecieran oportunidades para reciclarse. Para conocer qué habilidades debe desarrollar o adquirir cada persona del equipo, lo más ágil es enviar encuestas de necesidades de capacitación y revisar las fortalezas y áreas de mejora que nos muestran los informes de las evaluaciones del desempeño.
· Fomenta el equilibrio entre trabajo y vida personal: Si el equilibrio entre el trabajo y la vida de un empleado es estable, será mucho más feliz en el trabajo. Esto conduce a una mayor productividad y, por supuesto, esto ayuda a reducir el estrés y la desmotivación.
El 65% de los potenciales empleados busca conciliar su vida profesional con la laboral, siendo el segundo factor más importante después del salario. Y como a nadie le interesa promover una cultura de desmotivación y de falta de productividad, el presencialismo no puede seguir siendo la norma por defecto. Los empleados que pueden decidir dónde trabajar, cómo organizar su horario y que tienen tiempo para poder ir al médico o atender a su familia, desarrollarán un mayor sentimiento de lealtad y de satisfacción, por lo que la rotación también bajará y el employer branding mejorará. Por el contrario, quedarse hasta tarde y trabajar horas extras por defecto, aunque parezca que significa que hay más productividad, en realidad causa que el trabajo sea de menor calidad y que los empleados no estén felices.
· Reconoce el trabajo de tu equipo: Una de las peores cosas que puede hacer un líder es no reconocer a un empleado. Aunque crean que no están haciendo nada, están enviando un mensaje muy difícil de borrar: lo que haces no importa. El feedback positivo no solo es bueno porque las personas lo merezcan por su buen trabajo, también porque el feedback fomenta el refuerzo positivo bajo condicionamiento operante, es decir, es clave para que la persona siga haciéndolo igual de genial.
Según David Sturt, el reconocimiento es vital y la falta de él es una de las razones principales de la deserción. El reconocimiento aumenta la innovación, genera confianza e impulsa la orientación a resultados. Y, en ocasiones, es tan sencillo y básico como agradecer el trabajo hecho.
· Analiza las fortalezas y oportunidades de mejora: En cuanto hayáis realizado la evaluación de clima laboral y contéis con un informe con las fortalezas y oportunidades de mejora de la organización, es muy importante analizar cómo mejorar esas debilidades y cómo aprovechar y reforzar las fortalezas.
Si tenéis oficina:
· Invertir en el entorno físico: A la hora de elegir una oficina, es vital tener en cuenta al equipo y considerar las necesidades del personal. Aunque lo más fácil es centrarse en el coste, debemos pensar en factores como el estacionamiento para el equipo, la proximidad a los servicios locales y si el espacio es agradable y amplio.
Debemos prestar mucha atención a la iluminación y a la ventilación, a la contaminación acústica, a la limpieza y al mantenimiento.
· Mantén la puerta abierta: La transparencia entre managers y trabajadores es esencial. Implementar una política de puertas abiertas es sinónimo de fomentar una comunicación interna abierta y amigable. Es una invitación a los empleados a acercarse y hacer sugerencias o preguntas sin tener que esperar a una reunión formal o bajo cita previa. La comunicación clara y honesta involucra a los empleados, al tiempo que fomenta e impulsa un crecimiento positivo.
6.1. Otros ejemplos para mejorar el Clima Laboral
· Actividades solo en horario de trabajo. No hagas que tu equipo pase todavía más tiempo en el trabajo organizando eventos fuera de su horario: lo que se hace con motivo del trabajo, se realiza en horario laboral.
· No fomentes las horas extra. Si hay algo urgente, las personas estiran el tiempo hasta acabarlo. Así que no es necesario que fomentes una cultura en la que las personas deban estar más horas en el trabajo porque sí. Si una persona tiene que estar horas de más en su puesto, es que no está pudiendo ser productivo durante su jornada.
· Ayuda a los empleados con familiares a cargo. Y no nos referimos solo a madres y a padres, sino a cualquier persona que tenga que cuidar a otras personas o animales. Para que una persona pueda trabajar bien, primero tiene que estar bien su vida personal. Ofrece flexibilidad para que puedan ir al centro de día, al centro de salud, al veterinario…o simplemente para que puedan trabajar desde casa mientras realizan esos cuidados.
· Ofrece oportunidades reales de trabajo flexibles. Siguiendo con el ejemplo anterior, si en una organización la flexibilidad está entre los beneficios, esa flexibilidad debe ser real y personalizada: cada persona tiene sus necesidades y preferencias.
· Céntrate en la productividad y no en la microgestión. La forma más rápida de perder el talento es microgestionándolo. Adorar los detalles en tu trabajo marca la diferencia pero, si lo haces sin delegar ni un solo elemento, también puede agotar a tu equipo. Nadie trabaja igual que nadie y, si consigues clonar procesos, ¿qué creatividad e innovación puedes esperar?
6.2. Tomas de decisiones basadas en datos
Las evaluaciones de clima laboral son fundamentales para la toma de decisiones basadas en datos, por varias razones:
1. Mejoras en la Comunicación Interna: podremos implementar nuevos canales de comunicación, establecer reuniones regulares, crear boletines informativos o utilizar plataformas digitales de comunicación interna. Así, aseguraremos que la información fluya de manera efectiva entre todos los niveles de la organización y que los empleados se sientan escuchados y bien informados.
2. Programas de Reconocimiento y Recompensas: tendremos los datos necesarios para desarrollar e implementar programas de reconocimiento y recompensas para celebrar los logros de los empleados, como bonos, premios, días libres adicionales, etc.
3. Capacitación y desarrollo profesional: los informes de una evaluación del Clima Laboral nos identifican las áreas donde los empleados necesitan formación adicional. Podremos diseñar programas de desarrollo profesional, cursos de capacitación y talleres para mejorar las habilidades y competencias de los empleados, fomentar el crecimiento personal y profesional y preparar a los empleados para roles futuros dentro de la organización.
4. Ajustes en el liderazgo y gestión: con los datos obtenidos, tendremos la posibilidad de capacitar a los líderes en habilidades de gestión y liderazgo, promover un estilo de liderazgo más participativo y empático, o incluso realizar cambios en la estructura de liderazgo si es necesario. Lograremos fortalecer la confianza en el liderazgo, mejorar la relación entre superiores y subordinados y fomentar un ambiente de trabajo positivo.
5. Mejoras en las condiciones de trabajo: también sabremos qué mejoras en las instalaciones físicas tenemos que hacer, y proporcionar equipos y herramientas adecuados. Crearemos un ambiente de trabajo seguro, cómodo y eficiente que favorezca el bienestar y la productividad de los empleados.
6. Promoción del bienestar y equilibrio personal y laboral: los reportes nos ayudarán a implementar programas de bienestar que incluyan actividades físicas, apoyo psicológico, políticas de trabajo flexible, y promover el equilibrio entre la vida personal y laboral. A cambio, reduciremos el estrés y mejorará la salud mental y física de los empleados.
7. Revisión y mejora de políticas y procedimientos: también podremos revisar y actualizar las políticas de la organización para que sean más justas, inclusivas y alineadas con las necesidades de los empleados, creando un entorno de trabajo que promueva la equidad y respete la diversidad.
Además, realizar evaluaciones de clima laboral demuestra a los empleados que la organización valora su opinión y está comprometida con su bienestar. Esto fomenta una cultura de transparencia y confianza, donde los empleados se sienten más cómodos expresando sus preocupaciones y contribuyendo activamente a mejorar el entorno de trabajo.
9. Inteligencia Articial y Análisis Semántico en una evaluación de Clima Laboral
Para recibir feedback textual de los empleados en una evaluación de Clima Laboral, podemos habilitar los comentarios de justificación de las respuestas en una encuesta o realizar preguntas abiertas, según sea el propósito que busquemos.
El motor de nuestra inteligencia artificial lee, analiza, comprende el lenguaje natural y extrae información útil de todos los comentarios que se generan en los procesos de feedback para descubrir cuáles son las fortalezas y oportunidades de mejora para la organización.
El análisis de inteligencia artificial ofrece datos objetivos que fortalecen la toma de decisiones en recursos humanos, elevando tanto la precisión como la eficacia de estas determinaciones.
9.1. Ejemplos de la IA en el Clima Laboral
Estos son algunos ejemplos de preguntas abiertas en una evaluación de Clima Laboral y el análisis que hace la Inteligencia Artificial a través de las respuestas:
Pregunta: Comenta los aspectos de tu puesto de trabajo que creas reseñables
Respuesta: Los materiales de oficina que utilizamos son escasos y a veces nos provocan retrasos, deberíamos mejorar la relación con proveedores. Respecto a los equipos informáticos estamos muy contentos de la renovación que se realizó el pasado mes.
El análisis semántico infiere las siguientes entidades:
Positivo: Renovación del equipo informático
Negativo: Materiales de oficina, Retrasos con proveedores
Pregunta: ¿Qué necesitas para mejorar tu nivel de compromiso?
Respuesta: Me siento muy valorada en mi trabajo y eso hace que pueda sentir que pertenezco a la compañía pero, sinceramente, no veo que haya un plan de carrera definido o cómo poder progresar, me siento un poco estancada.
Positivo: Pertenencia
Negativo: Plan de Carrera
10. Conclusión
Pasamos un tiempo muy importante de nuestras vidas en el trabajo, por lo que el ambiente de trabajo juega un papel decisivo en nuestra salud, en la salud de la organización y en la satisfacción de todo nuestro equipo, ¡debemos cuidarlo!
11. Plantilla gratuita
La evaluación del clima laboral aporta una idea clara de cómo se percibe el entorno de trabajo. Descubre cómo está el clima de tu organización ya:
Plantilla Clima Laboral