Employee Feedback Journey

Consisteix a establir quins són els moments clau del període d'un empleat -Employee Journey- en els quals és important estimular el feedback. És un concepte encunyat pels experts de Hrider.

 

Un pla d'aquest tipus pot incloure iniciatives com l'avaluació de l'acompliment o les avaluacions de clima laboral. També són molt importants les reunions entre managers i empleats i esdeveniments de team building.

 

En general, tot el que estimuli la participació activa dels empleats en la companyia. 

 

A més, un Pla de Feedback ha d'incorporar dates en les quals llançar aquestes propostes. El to, ritme i recurrència amb les quals promoguem cada acció també tindrà impacte en la cultura que promoguem.

 

 

1. Onboarding: avalua el procés d' integració d'un nou empleat. Inclou aspectes com la formació, la comprensió de les polítiques i processos de la companyia, si s'adapta a la cultura…

 

2. Període de prova: es tracta de mesurar el rendiment durant el període de prova. Així, podrem detectar si l'empleat és adequat per al treball i si s'adapta a la cultura de l'empresa.

 

3. Avaluació de l'acompliment: mesurament del rendiment individual i contribució a l'organització.

 

4. Potencial: identifica les competències i el potencial dels empleats per a exercir rols de major responsabilitat i lideratge dins de la companyia. Detectar i desenvolupar el potencial dels empleats pot conduir a un millor rendiment individual i de l'empresa.

 

5. Feedback 360º: avaluació integral i detallada del rendiment d'un empleat. Es recopila feedback de tots els rols que interactuen amb la persona avaluada. Serveix per a detectar àrees de millora i fortaleses, així com per a elaborar plans d'acció.

 

6. Clima i cultura: ens permet conèixer l'ambient i les dinàmiques de treball dins de l'empresa. Podem avaluar aspectes com la comunicació, la satisfacció dels empleats, l'ètica o la cohesió d'equips.

 

7. Skills Matrix: ajuda a detectar competències i el nivell de les mateixes en els empleats perquè puguin aportar i beneficiar a la companyia.

 

8. Desenvolupament i promoció: a través de la 9-BOX, creuant acompliment i potencial, podem detectar a aquelles persones que necessitin continuar formant-se per a optar a una promoció.

 

9. Formació: identifica oportunitats de millora en els processos de formació per a garantir que estiguin alineats amb els objectius de l'organització i necessitats dels empleats. A més, permet preguntar als treballadors àrees en les quals vulguin formar-se.

 

10. Conscienciació: ppermet llançar avaluacions de conscienciació sobre qualsevol matèria que afecti la companyia. Per exemple, sobre seguretat digital o prevenció de riscos laborals.

 

11. Mobilitat: identifica oportunitats de desenvolupament i promoció en diferents ubicacions i ajuda a fomentar la mobilitat laboral.

 

12. Offboarding: ajuda a identificar àrees de millora en els processos anteriors i, com a conseqüència, a reduir la rotació.