Tornar al Diccionari
OKR (Objectives & Key Results)
Els OKR -objectives and key results / objectius i resultats clau- són un mètode rigorós de seguiment i establiment d'objectius que ajuda una organització a aconseguir metes mitjançant la creació d'accions específiques i mesurables. Requereix seguiments regulars, feedback, aprenentatge continu i resolució de problemes.
Un Objectiu (O) és allò que es vol aconseguir. Aquests objectius poden ser d'una empresa, d'un departament o d'una persona. Els Key Results (KR) monitoren com s'arriba a aquest objectiu. Són específics, tenen terminis i són mesurables i verificables (o es compleixen o no). Els OKR ajuden al fet que les persones estiguin alineades i fomenten el compromís entorn d'objectius mesurables.
El concepte d’OKR va ser desenvolupat per primera vegada per Andy Grove, president d'Intel, en els 70s. Però es va fer popular quan John Doerr, company d'Andy Grove en Intel i temps després un dels primers inversors en Google, va presentar el mètode a Google en els 90s.
En aquest tutorial t'ensenyem a crear una Avaluació de l'Acompliment professional pas a pas. Una guia per a modernitzar el procés de manera àgil i efectiva, al mateix temps que donem suport al desenvolupament del talent del nostre equip.
Descobreix perquè últimament el Feedback 360º apareix sempre entre els Top Tendències de Capital Humà. Des de fa uns anys, el programari de gestió de l'acompliment de recursos humans basat en una perspectiva de 360 graus s'ha convertit en la solució de gestió del rendiment laboral preferida per a una gran quantitat d'empreses. Vols conèixer els seus avantatges per al desenvolupament de les persones i de l'organització?
Automatitzar el procés d'avaluació de l'acompliment laboral sempre és una bona idea. El següent pas consisteix a encertar triant el programari que millor s'adapti a les teves necessitats. Què cal tenir en compte? Hem elaborat un llistat perquè sigui més senzill.
