Enquesta de sortida
La pràctica de realitzar entrevistes a empleats que abandonen una organització no és nova. L'entrevista de sortida forma part de la gestió de persones des de, com a mínim, la dècada de 1920 i, amb el temps, ha evolucionat des d'una conversa centrada principalment a conèixer els motius de sortida cap a una eina per analitzar l'experiència de l'empleat.
Les preguntes d'una enquesta de sortida poden variar segons les característiques de cada empresa o organització, però solen abordar diferents aspectes de l'experiència de l'empleat. Entre aquests es troben els motius que han portat la persona a deixar el seu lloc de treball, les seves expectatives respecte a la feina i si s'han après o après/complert, la relació amb el seu responsable i companys, l'ambient, la cultura de l'organització, les oportunitats de creixement així com allò que l'empresa podria haver fet d'una altra manera per evitar la seva sortida.
Aquesta enquesta de sortida es pot plantejar com un qüestionari escrit o com una entrevista individual. En tots dos casos, resulta recomanable fer preguntes estructurades, facilitar un entorn que afavoreixi la sinceritat i explicar com es tractarà la informació obtinguda. L'objectiu aquí no és només saber per què una persona marxa, sinó utilitzar aquest aprenentatge per comprendre què està passant a l'organització i què es pot millorar de cara a aquells que hi romanen.
Descarrega gratis una plantilla per a una Entrevista de Sortida
Els veritables motius de la rotació dels empleats són com aquelles preguntes les quals no volem sentir les respostes. Tal vegada perquè, de fer-ho, hauríem d'enfrontar-nos als nostres propis errors. Però no estan per a això els errors? Podem aprendre i hem d'actuar en conseqüència, si volem treballar en una empresa en la qual a les persones realment els agradi estar.