L'avaluació comparativa és una manera de mesurar resultats i pràctiques comercials per a comparar-les amb un competidor o amb empreses de tot el món. Aquesta avaluació permet comprendre com i on ha de canviar l'organització per a millorar a través de la identificació de bretxes en els processos.
 
El benchmarking suposa un avantatge competitiu que permet a les organitzacions adaptar-se i créixer a través del canvi, permetent a qualsevol organització acostar-se als millors en la seva indústria.
 
Les principals metes que el Benchmarking busca aconseguir són:
  • Establir nous conceptes per a la seva anàlisi.
  • Ampliar el coneixement de l'empresa.
  • Identificar àrees de millora.
  • Establir objectius assolibles i realistes.
  • Aconseguir un millor coneixement de la competència.
  • Perfeccionar la comunicació a nivell empresarial.
  • Millorar els processos i disminuir errors.
  • Reduir costos.
També en parlem al nostre blog:
Per què els empleats marxen de l'empresa?
Per què els empleats marxen de l'empresa?

Els veritables motius de la rotació dels empleats són com aquelles preguntes les quals no volem sentir les respostes. Tal vegada perquè, de fer-ho, hauríem d'enfrontar-nos als nostres propis errors. Però no estan per a això els errors? Podem aprendre i hem d'actuar en conseqüència, si volem treballar en una empresa en la qual a les persones realment els agradi estar.

Guia sobre què és i com realitzar una avaluació de l'acompliment
Guia sobre què és i com realitzar una avaluació de l'acompliment

En aquest tutorial t'ensenyem a crear una Avaluació de l'Acompliment professional pas a pas. Una guia per a modernitzar el procés de manera àgil i efectiva, al mateix temps que donem suport al desenvolupament del talent del nostre equip.

Què és una Matriu de Talent 9 Box?
Què és una Matriu de Talent 9 Box? Se'l coneix per Mapa de Talent, Matriu de Recursos Humans, Nine Box...l'últim en noves tendències de RH! En aquest article t'expliquem què és, quin és el seu origen, quins usos i aplicacions té, quins són els seus beneficis i com interpretar-les per a aportar valor a la gestió del talent. Des de la relació Acompliment & Potencial fins a l'alineació dels empleats i Cultura corporativa.