Sesgo de Escalada del Compromiso

Es un patrón, en el que una persona se aferra a un punto de vista previo, sin considerar la nueva evidencia que lo refuta o cambia. A medida que pasa el tiempo, la persona se aferra más y más a su vieja perspectiva, sin darse cuenta de que se está volviendo dañina.

Por ejemplo, cuando evaluamos a una persona en un renglón determinado, nos alarma un factor en particular que luego seguiremos creyendo que está en futuras evaluaciones, a pesar de que la realidad indica que ya se solucionó.

También, tenemos definiciones sobre otros tipos de sesgos: De Similitud, Memoria, Tendencia Central, de Confirmación y Género.

Este tipo de sesgo puede hacer que una percepción del pasado continúe influyendo en nuestras decisiones aunque las circunstancias hayan cambiado. Una valoración, experiencia o comportamiento que tuvo relevancia en un momento determinado puede convertirse en una referencia permanente y condicionar la forma en la que interpretamos información posterior. 

En Recursos Humanos, este sesgo puede afectar especialmente a procesos de evaluación del desempeño y desarrollo profesional. Por ejemplo, si una persona tuvo dificultades para alcanzar un objetivo en una evaluación anterior, esa percepción puede mantenerse en las siguientes revisiones y hacer que se presente más atención a posibles errores que a la evaluación positiva que haya experimentado desde entonces.