Motivació empresarial

Capacitat que té una empresa que els seus empleats es mantinguin implicats i amb el seu màxim rendiment, per a aconseguir els objectius empresarials que han estat marcats per l'organització.

 

Actualment, molts estudis científics estan començant a divulgar aspectes psicosocials que estan donant un gir a les creences que teníem sobre motivació i rendiment professional.

 

Les conclusions d'estudis com els de Sam Glucksberg (Princeton University), Donen Ariely (Duke, MIT) o Bernd Irlenbusch divulgats per autors com Daniel H. Pink ens recorden que les empreses són responsables de crear els entorns necessaris perquè els empleats es desemboliquin en entorns en els quals puguin donar el millor de si mateixos i trobar les motivacions que els portin a desenvolupar-se professionalment.

 

Hem de començar a relativitzar el punt de vista simplista que una prima o una comissió aconseguiran que un professional aconsegueixi un objectiu, perquè aquests científics evidencien que aquests factors condicionants funcionen en algunes circumstàncies, però si el que necessitem és aguditzar habilitats conceptuals com el pensament o la creativitat (totes aquelles que no poden ser automatitzades) necessitarem molt més que una gratificació monetària.

 

Establir i mesurar objectius que l'empleat sigui capaç d'aconseguir o superar afavorirà el seu compromís i afiliació

 

Ja no n'hi ha prou amb retribuir a algú, sinó que hem d'assegurar-nos que en les empreses es desenvolupin altres competències relacionades amb la intuïció o la creativitat. Aquest tipus de motivacions intrínseques tenen el poder que una persona pugui desenvolupar-se fins i tot per sobre dels seus propis límits o el que ella mateixa pensava, però són les organitzacions les responsables de generar un entorn, una cultura, uns processos que no paralitzin sinó que impulsin el talent i el deixin fluir.