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Matriz de talento

Los mapas de talento son una herramienta estratégica de Recursos Humanos que se basa en una matriz de correlación de dos variables que permite identificar el nivel de desarrollo que tienen los colaboradores de la organización, principalmente en cuanto a su Desempeño y Potencial. Dependiendo de la caja, cuadro o cuadrante en el que se encuentre cada empleado (la conjunción entre las variables X e Y), la decisión a tomar será distinta.
 
Un mapa de talento permite disponer de información a simple vista, tal y como lo haría un mapa. Permite situar a cada una de las personas de la organización y conocer en qué punto se encuentra cada una. Esta información es valiosísima para poder tomar decisiones más justas, transparentes y de manera más ágil.
 
Estas son algunas de las informaciones que podemos obtener de una Matriz de Recursos Humanos:
  • Situación general del talento en la organización.
     
  • Identificar visualmente el nivel de desempeño de cada persona.
     
  • Identificar a las personas que pueden ser promovidas a puestos de mayor responsabilidad en la empresa.
     
  • Distinguir a las personas ideales para ocupar un puesto que requiera un alto desarrollo de dos competencias específicas.
     
  • Conocer quién es el colaborador más adecuado para encabezar un proyecto x.
     
  • Brinda la información para elaborar planes de sucesión.
     
  • Analizar si las personas están donde deben estar según puesto y antigüedad.
     
  • Identificar personas con potencial para ocupar puestos de liderazgo en el futuro.
     
  • Comparación rápida de los colaboradores con los resultados medios del grupo.
     
  • Medir la calidad de los procesos de selección.
     
  • Conocer si es necesaria formación específica para un grupo considerable de personas.
     
  • Identificar si hay personas que no están alineadas a la estrategia corporativa.
 
Como consecuencia lógica de lo anterior, los Beneficios que aportan los Mapas de Talento son más que evidentes:
 
  • Es ideal para reflejar una situación compleja utilizando un gráfico simple.
     
  • Permite tomar las decisiones correctas con las personas correctas.
     
  • Ayuda a enfocar de manera objetiva el futuro de los colaboradores.
     
  • Evita que las personas ocupen puestos o roles equivocados.
     
  • Además de correlacionar potencial y desempeño, se puede hacer con dos competencias, dos valores, valores con desempeño, comportamiento con resultados…
     
  • Permite consensuar acciones concretas de desarrollo.
     
  • Aporta coherencia a la creación de planes de formación.
     
  • Permite planificar políticas retributivas y definir planes de compensación y beneficios.
     
  • Es una herramienta magnífica para dar valor estratégico a la función de Recursos Humanos, pues ayuda a mostrar información visualmente en presentaciones y compartir decisiones sobre gestión del talento en Comités de Dirección.
 
Hablamos en nuestro blog en:
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