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Gestión por competencias

Gestionar las habilidades, conocimientos, valores, motivaciones, rasgos de personalidad y aptitudes propias de cada persona que determinan y predicen el comportamiento que conduce a la consecución de los resultados u objetivos a alcanzar en la organización.
 
Gracias a este modelo de gestión, se puede mejorar el rendimiento diario de las organizaciones, generando grandes resultados. Es un elemento esencial que ayuda a identificar las mejores habilidades de cada colaborador para posteriormente  potencializarlas en beneficio de la organización.
 
Como ejemplos de competencias que podemos cuantificar encontramos:
  • Calidad y precisión 
  • Creatividad
  • Liderazgo
  • Atención al cliente
  • Flexibilidad y adaptación
  • Orientación a resultados
  • Responsabilidad
  • Pensamiento estratégico
Utilizar este modelo de gestión puede generar beneficios en el  ambiente empresarial, es posible aumentar el compromiso de los trabajadores y  mejorar los resultados.Utilizando de la forma más óptima las habilidades de cada colaborador, se logrará que se sientan más realizados, generando más satisfacción y felicidad individual.
 
Respecto al área de selección, también es interesante disponer de informaciones sobre las aptitudes que la empresa y el equipo de colaboradores; de esta forma será posible listar las características de los candidatos y compararlas con las características que busca la organización.
 
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