Efecte Halo

Consisteix a fer afirmacions, no basades en la realitat, sobre capacitats o atributs d'una persona en un ambient laboral, ennuvolant el judici objectiu amb el subjectivisme i la generalització.

Les persones que no compten amb dades suficients sobre la situació, són més propenses a emetre judicis d'aquest tipus. Aquest tipus de biaixos es basen en les nostres percepcions sobre els altres. Per exemple, quan una persona té una visió massa positiva del seu company de treball. Això pot afectar l'objectivitat de les seves avaluacions i atorgar-li sempre qualificacions altes. O al contrari, avaluar de manera negativa a algú perquè no hi ha bona relació personal.

Tendim a afavorir i confiar en les persones que s'assemblen a nosaltres o amb els quals tenim bona relació i això pot influir a una persona o equip al fet que tingui millors resultats en els informes, més oportunitats de promoció i que mai es revelin les seves veritables oportunitats de millora.

Per a evitar l'Efecte Halo, el feedback 360º facilita una avaluació de cada empleat des de múltiples fonts: supervisors, col·legues, subordinats i clients. Les revisions basades en aquestes múltiples perspectives contribueixen a eliminar el biaix de l'equació. El mètode d'Elecció Forçada també pot facilitar una avaluació objectiva.