Tasa de Rotación

Cuando hablamos del índice de rotación de personal, nos referimos a la cantidad total de empleados que se van definitivamente de una organización, descontando las salidas por causa mayor, como pueden ser las jubilaciones o decesos.

Nos ayuda a: Medir la insatisfacción laboral, detectar fallos en los filtros que aplica la organización en los procesos de selección y en consecuencia, en las contrataciones.

Generalmente, se suele calcular de forma trimestral o anual, ya que al hacerlo de forma mensual no refleja tendencias que puedan estar sucediendo en tu empresa. Así que te enseñamos cómo calcularlo de forma anual, muy sencillo [1] :

Donde:

S = Empleados separados durante ese año.

I = Cant. total de empleados al inicio del año.

F = Cant. total de empleados al final del año.

¿Para qué sirve la tasa de rotación?

La tasa de rotación ayuda a comprender la estabilidad de la plantilla y puede aportar información relevante para la gestión del talento. Entre sus principales utilidades se encuentran:

Detectar posibles problemas de satisfacción y compromiso: una rotación voluntaria elevada puede estar relacionada con factores como la falta de reconocimiento, las condiciones laborales, las oportunidades de desarrollo o el estilo de liderazgo.
Evaluar los procesos de selección y contratación: analizar las salidas que se producen poco después de una incorporación puede ayudar a identificar desajustes entre las expectativas del puesto, las competencias requeridas y la experiencia real de la persona contratada.
Identificar áreas con mayor pérdida de talento: comparar la rotación entre departamentos, puestos o niveles profesionales permite detectar dónde se concentran las salidas y estudiar sus posibles causas.
Analizar la permanencia de las personas empleadas: observar la evolución del indicador ayuda a conocer si la organización está consiguiendo retener el talento y qué colectivos presentan una mayor tendencia a abandonar la empresa.
Estimar el impacto organizativo de las salidas: la rotación puede generar costes asociados a la selección, la incorporación y la formación de nuevas personas, además de afectar a la continuidad de los equipos y a la transferencia de conocimientos.

Fuentes y referencias:

Consultar la fuente de referencia 1

Hablamos también en nuestro blog:

¿Por qué los empleados se van de la empresa?

Los verdaderos motivos de la rotación de los empleados son como esas preguntas cuya respuesta no queremos oír. Tal vez porque, de hacerlo, deberíamos enfrentarnos a nuestros propios errores. Pero ¿no están para eso los errores? Podemos aprender y debemos actuar en consecuencia, si queremos trabajar en una empresa en la que a las personas realmente les guste estar.

Di adiós a la Rotación

En Recursos Humanos reducir la tasa de rotación es clave. Para abordar este problema, es necesario observar las razones que la provocan y saber cómo combatirlas. En este post te ayudamos a reducir la rotación aumentando la satisfacción laboral y construyendo una cultura organizacional a la que todos querrán permanecer.

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