Sesgo de recencia

El sesgo de recencia es un sesgo cognitivo que se produce cuando una persona da un peso excesivo a los acontecimientos, comportamientos o resultados más recientes al realizar una evaluación o tomar una decisión. Como consecuencia, la información ocurrida en periodos anteriores puede quedar en un segundo plano, aunque sea igualmente relevante para valorar el conjunto de una situación.

Este sesgo puede distorsionar la percepción sobre el desempeño real de una persona. Un buen resultado reciente puede hacer que se sobrevalore su contribución global, mientras que un error o una situación negativa ocurrida poco antes de una evaluación puede tener un impacto desproporcionado sobre la valoración final.

Algunas situaciones en las que puede aparecer son:

• Evaluación del desempeño: valorar principalmente los resultados o comportamientos más recientes en lugar de considerar todo el periodo.
• Selección: dar mayor importancia a las respuestas o impresiones generadas durante las últimas fases de una entrevista.
• Promoción interna: tomar decisiones basándose principalmente en los logros más recientes de una persona.
• Feedback: centrar la conversación en acontecimientos recientes y dejar fuera otros aspectos relevantes de la trayectoria.
• Gestión del talento: Identificar el potencial de una persona a partir de su rendimiento más reciente sin analizar su evolución de forma global.