Sesgo de acción

Cuando hablamos de sesgo de acción hablamos de un sesgo cognitivo que lleva a las personas a preferir actuar antes que no hacer nada, incluso cuando no existen evidencias de que esa acción vaya a mejorar la situación. En el ámbito de los Recursos Humanos puede provocar decisiones precipitadas, como implantar nuevas políticas, reorganizar equipos o modificar procesos sin haber analizado previamente los datos o las causas reales del problema. 

Aplicar metodologías basadas en datos, como People Analytics, ayuda a reducir el impacto del sesgo de acción al favorecer decisiones fundamentadas en evidencias y no únicamente en la urgencia de intervenir.