Empleats que, pel seu alt potencial, es beneficien de programes específics per nodrir les seves habilitats amb la vista posada a ocupar posicions amb major poder de decisió en un futur no gaire llunyà a l'empresa. Segons un estudi de Deloitte, la característica fonamental d'aquestes persones és que busquen créixer molt més ràpid que els altres en una empresa, gràcies a factors de la personalitat (com l'autocontrol i el gust pel risc) i a les seves habilitats de raonament.

A diferència d'un High Performer, el High Flyer posseeix un potencial de creixement vertical accelerat:

  • Factors de Personalitat: Alt nivell d'autocontrol, resiliència i una predisposició natural cap al risc calculat.
  • Habilitats de Raonament: Capacitat superior per connectar conceptes complexos i anticipar escenaris futurs.

Identificar un High Flyer és només el primer pas, el veritable repte és la seva retenció. En buscar entorns dinàmics i de ràpid desenvolupament, aquests perfils requereixen:

  • Plans de Carrera Personalitzats: Itineraris clars que satisfacin la seva necessitat de progressió.
  • Mentoring d'Alta Direcció: Exposició directa a líders actuals per nodrir la seva visió estratègica.
  • Programes d'Upskilling Específics: Formació avançada en habilitats de lideratge i presa de decisions en entorns d'incertesa.

 

També en parlem al nostre blog:
Potencial: què és i com mesurar-ho
Potencial: què és i com mesurar-ho Reconèixer el talent, nodrir-lo i mantenir-lo és crucial per a l'èxit organitzacional. Avaluar el potencial dels empleats garanteix que reconeguis objectivament als líders del futur. No n'hi ha prou amb envoltar-se de persones amb talent, hem de saber com desenvolupar les seves competències i establir un bon pla de carrera per a generar compromís i continuar tenint el millor equip del món.
Alt acompliment i alt potencial no són el mateix
Alt acompliment i alt potencial no són el mateix

Si busques prendre les millors decisions en relació al talent de les persones del teu equip necessitaràs conèixer dues variables fonamentals: nivell d'acompliment i potencial de desenvolupament. Ambdues aniran evolucionant en el temps i, si aconsegueixes gestionar aquestes dues variables, seràs capaç de portar la màgia a la teva organització.