Empleats, que pel seu alt potencial, són beneficiats amb programes específics per a nodrir les seves habilitats amb la intenció de que ocupin posicions amb major poder de decisió en un futur no gaire llunyà en l'empresa. Segons un estudi de Deloitte, la característica fonamental d'aquestes persones és que busquen créixer molt més ràpid que els altres en una empresa, gràcies a factors de la personalitat (com l'autocontrol i gust pel risc) i a les seves habilitats de raonament.

També en parlem al nostre blog:
Potencial: què és i com mesurar-ho
Potencial: què és i com mesurar-ho Reconèixer el talent, nodrir-lo i mantenir-lo és crucial per a l'èxit organitzacional. Avaluar el potencial dels empleats garanteix que reconeguis objectivament als líders del futur. No n'hi ha prou amb envoltar-se de persones amb talent, hem de saber com desenvolupar les seves competències i establir un bon pla de carrera per a generar compromís i continuar tenint el millor equip del món.
Alt acompliment i alt potencial no són el mateix
Alt acompliment i alt potencial no són el mateix

Si busques prendre les millors decisions en relació al talent de les persones del teu equip necessitaràs conèixer dues variables fonamentals: nivell d'acompliment i potencial de desenvolupament. Ambdues aniran evolucionant en el temps i, si aconsegueixes gestionar aquestes dues variables, seràs capaç de portar la màgia a la teva organització.