tornar al diccionari
Autoavaluació
En una Avaluació del Rendiment, sovint s'habilita l'autonavaluació per donar als empleats l'oportunitat de reflexionar i considerar quines són les seves forteses i febleses, havent de qualificar les seves competències, la seva alineació amb la cultura organitzacional i qualsevol indicador que s'estableixi a l'Avaluació. Així, obtenen informació que els ajudarà a millorar i a conèixer què s'espera d'ells.
Quan s'habilita l'autonavaluació, es converteix el col·laborador en un participant actiu i se li permet contribuir de manera més constructiva i enriquidora en la reunió de feedback amb el seu supervisor, incrementant la motivació del col·laborador en sentir-se escoltat.
Les autonavaluacions també són beneficioses per als mànagers, ja que aquesta funcionalitat permet que coneguin com es veuen a ells mateixos, detectar qualsevol desacord o malentesos que pugui existir i establir junts un Pla d'Acció.
Quins beneficis aporta l'autonavaluació?
L'autonavaluació és una eina que afavoreix el desenvolupament professional i millora la comunicació entre els empleats i els seus responsables. Quan s'integra en un procés d'Avaluació del Rendiment, aporta diferents beneficis.
- Fomenta l'autoconeixement. Convida els empleats a analitzar les seves competències, identificar les seves forteses i reconèixer les àrees en les quals necessiten millorar.
- Impulsa la responsabilitat sobre el propi desenvolupament. En participar activament en l'avaluació, els empleats poden implicar-se més en la definició dels seus objectius i en les accions necessàries per assolir-los.
- Millora les converses de feedback. Comparar l'autonavaluació amb la valoració del responsable permet identificar coincidències i diferències de percepció. Això facilita converses més constructives, basades en exemples concrets i orientades a trobar oportunitats de millora.
- Ajuda a detectar necessitats de formació. La identificació de competències que necessiten desenvolupar-se permet establir prioritats formatives i dissenyar plans de desenvolupament més ajustats a les necessitats de cada persona.
- Favoreix la motivació i el compromís. Donar veu als empleats en l'avaluació del seu rendiment contribueix a fer que es sentin escoltats i partícips de la seva evolució dins de l'empresa. A més, els permet expressar les seves inquietuds, compartir els seus assoliments i plantejar les seves aspiracions professionals.
Fonts i referències:
També en parlem al nostre blog:
El millor regal: la teva autoavaluació
En el camí cap a l'autoconeixement, practicar periòdicament l'autoavaluació de les nostres competències farà que construïm la nostra pròpia ruta cap a un desenvolupament professional acord a les nostres expectatives vitals.
Hem de possibilitar a un empleat autoavaluar-se?
Cada companyia aborda els seus processos d'avaluació de manera diferent, però un aspecte comú que tothom es planteja quan vol llançar un procés de feedback o avaluació d'acompliment, amb independència de si la seva avaluació és de 90º, 180º, 270º o 360º, és si ha de permetre als col·laboradors que duguin a terme la seva pròpia Autoavaluació.
Quina modalitat d'avaluació triar: 90º, 180º, 270º o 360 graus?
No resulta a vegades confús determinar què és exactament un procés d'avaluació de l'acompliment 270º? Quina és la diferència amb un altre de 180º? En aquest article intentarem explicar quines són les diferents metodologies d'avaluació en funció dels diferents rols que interactuen. Esperem ajudar així a optar per aquelles opcions que millor encaixin en cada organització.
