Tornar al Diccionari
Metodologia àgil
La metodologia àgil ajuda als equips a aconseguir els objectius ràpidament en entorns impredictibles i canviants. És un procés mitjançant el qual les persones que formen part d'un equip, divideixen un projecte en diverses etapes i en el qual la col·laboració constant i la millora contínua són protagonistes en cada fase.
Va sorgir com a solució als desavantatges de la metodologia waterfall, i alguns dels seus beneficis són la millora de la qualitat en els productes, un major retorn de la inversió, la reducció de riscos -i de costos- en treballar en petits esprints i la millora de la motivació i la confiança dels equips en ser ells els que s'organitzen i s'autogestionen.
Alguns exemples de les més populars i utilitzades entre les empreses són:
- Metodologia Scrum. Inspirada en el rugbi, es treballa per iteracions que reben el nom de ‘esprints’ i que solen tenir la durada d'una setmana. Cada dia es duen a terme reunions on es comproven els avanços, resolent els problemes que van sorgint.
- Metodologia XP o Programació extrema. Es pot utilitzar combinada amb Scrum i s'aplica principalment en el sector del desenvolupament de programari. És una metodologia centrada en lliurar al client el producte que estrictament sol·licita, fent canvis fins i tot en fases tardanes de desenvolupament.
- Metodologia Àgil Kanban. És considerada una de les metodologies més àgils. La seva eficàcia radica a saber en tot moment l'estat de les activitats.
- Metodologia híbrida: Scrumban. Es compon de la gestió dels ‘esprints’ del Scrum amb tècniques Kanban. Combinant el millor de les dues metodologies.
Dimes, T. (2015). Conceptes Bàsics de Scrum: Desenvolupament de programari Agile i maneig de projectes Agile. Babelcube Inc..
