Tornar al Diccionari
Retenció del talent
La retenció del talent és una estratègia i conjunt de pràctiques emprades per les organitzacions per a mantenir al talent dels treballadors, evitant així la rotació de personal. En un mercat laboral competitiu, retenir als treballadors clau s'ha tornat fonamental per a l'èxit continu de les empreses.
La retenció del talent implica crear un entorn laboral positiu, oferir oportunitats de desenvolupament professional, reconèixer i recompensar l'acompliment excepcional, i comprendre i satisfer les necessitats individuals dels treballadors. Algunes de les pràctiques comunes associades amb la retenció del talent inclouen:
· Desenvolupament professional: Oferir oportunitats de formació i desenvolupament perquè els treballadors millorin les seves habilitats i avancin en les seves carreres dins de l'organització.
· Clima laboral positiu: Fomentar un ambient de treball saludable, inclusiu i que promogui el benestar dels treballadors.
· Reconeixement i recompenses: Apreciar i premiar el bon acompliment mitjançant reconeixements, bonificacions, ascensos o altres incentius.
· Equilibri entre vida laboral i personal: Oferir polítiques i programes que permetin als treballadors equilibrar les seves responsabilitats laborals i personals.
· Comunicació efectiva: Mantenir una comunicació oberta i transparent per a comprendre les expectatives i preocupacions dels treballadors.
· Compensació competitiva: Oferir salaris i beneficis competitius en comparació amb el mercat per a assegurar que els treballadors sentin que la seva contribució és valorada.
· Pla de successió: Proporcionar rutes clares de progressió professional i oportunitats per a assumir rols de lideratge.
· Feedback i desenvolupament continu: Proporcionar retroalimentació regular i oportunitats per al creixement i millora contínua a través de plans d'acció.
La retenció del talent és crucial perquè la pèrdua de treballadors pot ser costosa i afectar negativament la productivitat.
Pla de Carrera: què és i com fer un
Els plans de carrera són essencials perquè tant nosaltres com professionals com les persones del nostre equip aconseguim les nostres metes. T'expliquem com crear un per a maximitzar les oportunitats d'èxit.
Què és un Pla d'Acció i quan i com s'ha de crear
Per a cuidar el pla de carrera de cada persona d'una organització i assegurar-nos de tenir sempre un pla de successió preparat, hem de treballar en plans d'acció individuals que siguin tan àgils que cada supervisor i cada avaluat accedeixin sempre que vulguin per a donar-los seguiment.
Què és un Pla de Successió? Tot el que has de saber
Implementar un pla de successió és essencial per a qualsevol organització que busqui aconseguir l'èxit a llarg termini. Aprèn tot sobre com crear un pla de successió executable amb aquesta guia. Mai és massa aviat per a començar a planificar el futur de la teva empresa!
