Tornar al Diccionari
Líder entrenador/a
Tipus de lideratge que facilita l'adquisició de l'aprenentatge i l'obtenció de metes a través de la identificació del potencial de la persona.
Aquest estil de direcció de persones destaca per la capacitat de potenciar les habilitats dels col·laboradors fent-los arribar al següent nivell de competències professionals, amb l'objectiu d'aconseguir aquestes metes de desenvolupament professional a mitjà i llarg termini. Els directius poden combinar aquest estil de lideratge amb qualsevol altre, en funció als objectius que desitgen aconseguir, però per a evitar confusions destacarem les competències ideals d'un Líder entrenador/a:
- Escolta activament. Generar una comunicació efectiva inclou saber escoltar. Oblida't dels monòlegs i les converses unidireccionals, dona-li als teus empleats l'oportunitat de parlar perquè millori la relació de tot l'equip i per a descobrir, per exemple, quines eines necessiten per a millorar les seves habilitats.
- Preguntes adequades. Si no permets que el teu equip tingui de feedback ni que aporti comentaris, es guardaran les seves inquietuds, les seves bones idees i callaran problemes que acabaran esclatant quan ja sigui massa tarda; és a dir, perdreu oportunitats de creixement. No obstant això, si busques feedback i et mostres receptiu, seràs més respectat i, com no, trobaràs més compromís.
- Equilibri empatia / repte. En algunes ocasions és interessant desafiar al col·laborador i treure'l de la seva zona de confort, però sabent situar-se com coach i diferenciant en quin moment cal aplicar l'empatia, plantejant un repte que sigui realitzable per al col·laborador.
- Compromís. Una de les competències clau en coaching és la capacitat de saber crear un compromís en l'altra persona. Si demostres el teu compromís amb el teu treball i amb l'organització, és més fàcil inculcar aquesta mateixa actitud treballadora entre el teu personal. De la mateixa manera, generem respecte i una vegada que t'hagis guanyat la seva consideració, estaran més predisposats a rendir al màxim nivell amb il·lusió.
- Reconeixement. El millor feedback és aquell que s'utilitza per a potenciar els punts forts de l'altra persona, però sense deixar de ser conscient de les seves àrees de millora i treure a la llum les seves zones cegues, que són aspectes que el professional no pot veure per si mateix. I per tant, si no ho veu, no ho pot gestionar.
Estàs preparat per a ser Líder?
Treballar amb persones és un repte tan apassionant com complex. Per això mai hem d'oblidar-nos del tipus de líder que volem ser.
Dirigir un equip de treball és una cosa que es pot aprendre amb la pràctica i amb aquests consells que compartim amb tu.
8 suggeriments per a ser un Líder genial
Un dels secrets millor guardats de la gestió de Recursos Humans és que realment són els empleats els que trien treballar amb el seu Cap i no al contrari. Si un empleat no està motivat, no serà realment productiu. I qui és el responsable de fer costat a les persones perquè un equip funcioni de manera harmoniosa?
5 Claus per a liderar un equip en remot
Com hauríem de gestionar a un equip de treball que col·labora de manera distribuïda en diverses ubicacions? Un dels reptes del home office enfront de les activitats presencials és el lideratge. Un líder efectiu haurà d'adequar-se amb noves tècniques a una nova realitat on el teletreball és el protagonista.
