Tornar al Diccionari
Informe d'acompliment
- Analitzar els resultats: Una vegada finalitzada l'avaluació, el més important és examinar els Informes Organitzacionals, a més dels personals de cada empleat. Quins llocs tenen millor acompliment, quina és la puntuació mitjana de l'equip, quines són les fortaleses i les febleses que més trobem?
- Donar Feedback: és fonamental que els empleats entenguin d'on prové cada puntuació, cada feblesa i cada fortalesa i intentar proporcionar solucions.
- Compartir els resultats globals: això estimularà la reflexió i la motivació per a una millora conjunta i per a poder aplicar procediments que altres departaments fan bé i que poden ser útils per a uns altres.
- Donar reconeixement professional: Motivarà als col·laboradors i inspirarà un sentiment de satisfacció i responsabilitat.
- Identificar àrees d'oportunitat de millora: Les febleses que mostren els informes són àrees d'oportunitat de millora. Aquestes àrees permeten veure quines activitats podrien ser útils per a un desenvolupament efectiu.
L'avaluació de l'acompliment laboral ajuda a alinear el desenvolupament individual de cada empleat amb els objectius de desenvolupament de l'organització. És la pedra angular que permet a Recursos Humans projectar la cultura corporativa, dissenyar les seves polítiques i definir estratègies. Si parlem de gestió del talent, hem de parlar d'avaluació contínua.
En aquest tutorial t'ensenyem a crear una Avaluació de l'Acompliment professional pas a pas. Una guia per a modernitzar el procés de manera àgil i efectiva, al mateix temps que donem suport al desenvolupament del talent del nostre equip.
Si busques prendre les millors decisions en relació al talent de les persones del teu equip necessitaràs conèixer dues variables fonamentals: nivell d'acompliment i potencial de desenvolupament. Ambdues aniran evolucionant en el temps i, si aconsegueixes gestionar aquestes dues variables, seràs capaç de portar la màgia a la teva organització.
