Delegar

Part del creixement d'una empresa consisteix a delegar. Quantes més tasques o projectes es confiïn als col·laboradors, més temps guanyaran els líders d'equip per a centrar-se en altres reptes i més autoconfiança sentirà l'equip.

 

Per a delegar, els mànagers han d'assegurar-se que els col·laboradors progressen en la seva execució. Definir objectius i vetllar pel desenvolupament professional de manera recurrent ajudarà a aconseguir un equip autònom que sàpiga cap a on es dirigeix l'equip.