Índice de contenidos
1. ¿Qué es un plan de carrera?
Un plan de carrera es un mapa que se utiliza para definir la trayectoria de un empleado durante su carrera profesional a lo largo de los años. Hace referencia a su progreso dentro de la organización: cambios de responsabilidades, aumentos de salario, nuevos puestos… A través de la evaluación y la colaboración con los empleados, los profesionales de recursos humanos pueden trabajar para establecer un plan que cumpla con las expectativas de todas las partes.
2. ¿Por qué es importante tener un plan de carrera?
Tener un plan de carrera nos ayuda a tener una visión clara de nuestros objetivos profesionales a largo plazo y nos permite tomar decisiones sobre nuestra carrera. Sin un plan de carrera, es fácil perderse en la rutina diaria y no tener una dirección clara hacia dónde queremos ir. Además, un plan de carrera nos ayuda a identificar nuestras fortalezas y áreas de mejora, lo que nos permite enfocarnos en áreas donde podemos destacar y tener éxito. En resumen, tener un plan de carrera es esencial para alcanzar tus metas profesionales y tener una carrera satisfactoria y exitosa.
3. Diferencia entre plan de carrera y plan de sucesión
El plan de carrera es un proceso en el que un empleado establece metas para su carrera laboral y define estrategias para alcanzarlas. Los planes de carrera ayudan a evaluar el interés y las habilidades de cada empleado, a identificar oportunidades laborales alternativas, a establecer metas y planificar acciones de desarrollo. Por otro lado, el plan de sucesión es el proceso continuo de reconocer y desarrollar líderes potenciales para ocupar puestos críticos y reemplazar a antiguos compañeros en una organización. El objetivo es encontrar posibles reemplazos, tanto dentro como fuera de la organización.
4. Tipos de planes de carrera
Dependiendo de las necesidades del empleado y su organización, puede ser mejor desarrollar uno de estos tipos de planes de carrera:
4.1. Plan de carrera de autoconocimiento
Este tipo de plan de carrera se basa en las habilidades personales del empleado, desarrollando y reforzando sus competencias blandas o soft skills. Este tipo de competencias -creatividad, empatía, comunicación, pensamiento crítico- son cada vez más demandadas por las empresas.
4.2. Plan de carrera de entrenamiento
En este plan de carrera, el empleado contará con capacitación para dominar herramientas técnicas que le permitirán dominar todas las funciones de su puesto de trabajo.
4.3. Plan de carrera basado en la productividad
En este plan se hace más hincapié en el equilibrio entre la gestión del tiempo y la consecución de objetivos.
4.4. Plan de vida
Los planes de vida son los planes de carrera que conciben a los empleados como integrantes permanentes en la organización. La formación que se da en este plan está muy enfocada en la capacitación pero también en los valores de la empresa.
5. Beneficios de un plan de carrera
Estos son algunos de los beneficios de implementar un plan de carrera para tus empleados y cómo puede ayudar a tu empresa a alcanzar sus objetivos a largo plazo:
5.1. Aumenta la retención de talento
Cuando los empleados ven que hay oportunidades de crecimiento en la organización, es más probable que se queden mucho más tiempo. Además, al invertir en el desarrollo de tus empleados, la compañía está demostrando que valora la contribución de su equipo y está dispuesta a invertir en su futuro.
5.2. Mejora de la motivación y el compromiso
Cuando los empleados tienen un objetivo claro y un camino definido para alcanzarlo, se sienten más motivados y comprometidos con su trabajo. Además, al tener un plan de carrera al que poder darle seguimiento, los empleados pueden ver el progreso de sus metas y cómo su trabajo influye en los objetivos de la organización, lo que hace que aumente su sentido de propósito y satisfacción en el trabajo.
5.3. Desarrollo de habilidades y crecimiento profesional
Al tener un plan trazado, los empleados pueden identificar sus fortalezas pero también aquellas competencias y habilidades que necesitan para avanzar en su carrera. Esto puede motivarlos a buscar oportunidades de capacitación, lo que hace que mejore su desempeño y su potencial para asumir roles de mayor responsabilidad en el futuro.
5.4. Mejora de la productividad y el desempeño de la organización
Al implementar un plan de carrera en tu empresa, no solo estás invirtiendo en el crecimiento profesional de tus empleados, sino que también estás mejorando el rendimiento de la empresa en general. Al formarse continuamente y desarrollar nuevas habilidades, los empleados pueden desempeñarse mejor en sus tareas. Todo esto puede llevar a una mayor eficiencia en la organización, lo que puede traducirse en mayores ganancias y éxito a largo plazo.
6. Cómo crear un plan de carrera
Si estás verdaderamente comprometido con el desarrollo profesional de tu equipo, crear un plan de carrera puede ser una excelente manera de ayudarlos a alcanzar sus metas y crecer en vuestra organización. Estos pasos te ayudarán a crear un plan de carrera efectivo para tus empleados.
6.1. Identifica las metas y habilidades
Antes de crear un plan de carrera para tus empleados, es importante que identifiques sus metas y habilidades. Habla con ellos sobre sus objetivos a largo plazo y cómo ven su futuro en la empresa. También puedes realizar evaluaciones para determinar en qué áreas necesitan mejorar y qué habilidades ya tienen.
6.2. Crea un plan de desarrollo personalizado para cada empleado
Es importante que el plan de carrera sea personalizado y esté adaptado a las metas y las competencias de cada persona. Esto significa que debes tener en cuenta sus objetivos a largo plazo, competencias actuales y sus áreas de mejora. Puedes ofrecer capacitaciones, mentorías y oportunidades de crecimiento para ayudarlos a alcanzar sus metas. ¿Cómo saber cuáles son esas fortalezas y áreas de mejora? ¡Muy fácil! A través de las evaluaciones del desempeño y del potencial.
6.3. Ofrece oportunidades de capacitación y desarrollo
Cursos de formación, talleres, mentorías y programas dentro del trabajo. Al proporcionar estas oportunidades, estás ayudando a tus empleados a adquirir nuevas habilidades y conocimientos para una futura promoción interna.
6.4. Establece objetivos claros y medibles
Esto significa que los objetivos deben ser específicos, alcanzables y tener un plazo definido para su cumplimiento. Además, es importante que los objetivos estén alineados con los objetivos de la empresa.
6.5. Proporciona feedback regular
Una vez que hayas establecido objetivos claros y medibles para tus empleados, es importante proporcionar feedback regular y seguimiento para asegurarte de que estén en el camino correcto para alcanzar sus metas. Esto puede incluir evaluaciones de desempeño, feedback acerca de los resultados y seguimiento de los planes de acción. El feedback aumenta el compromiso y ayuda a que los empleados se sientan apoyados y motivados.
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