¿Qué tiene que ocurrir para AMAR de este modo tu trabajo y aceptar este compromiso?
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Puede que sea tu primera experiencia laboral y quizás como ocurre con el primer amor sientas que es “mágico y único forever”.
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Antepones la pasión que te mueve a cualquier otro beneficio alternativo.
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Te sientes tan sintonizado con la misión empresarial que superarás cualquier adversidad.
Somos seres sociales y estamos continuamente creando relaciones en las cuales consciente o inconscientemente deseamos y buscamos obtener un beneficio acorde a nuestra entrega. Y la relación a la que dedicamos más tiempo suele ser nuestro trabajo. Te invito a reflexionar con estas 3 palabras: ¿Para qué trabajas?.
En el universo empresarial el aspecto relacional y los beneficios están tan íntimamente relacionados como en una relación de amor y si queremos construir organizaciones sólidas y con futuro es importante atenderlas con mimo.
Entonces, la primera pregunta para cuidarlas es ¿Qué necesita tu equipo - organización?
A. Quizás se ha apagado la pasión o deteriorado la confianza y ahora la preocupación principal es restablecer el clima emocional para recuperar el compromiso y la motivación.
B. Puede que de forma más urgente necesiteís ganar agilidad estratégica, rendimiento y nuevos resultados para sobrevivir en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo).
C. No lo sé… estamos satisfechos pero estancados, queremos llegar más allá y expandirnos en nuevos mercados.
Ahora estamos ante 3 escenarios diferentes:
El primer caso puede ocurrir por ejemplo tras importantes cambios, fusiones, reestructuraciones o por incumplimiento de acuerdos o expectativas.
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¿Cómo os vais a enamorar de nuevo del proyecto, del equipo, de la misión?
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¿Para qué volver a intentarlo?
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¿Qué es realmente importante que reviva o emerja en vosotros?
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¿Qué podéis hacer cada uno individualmente y la organización en su conjunto para conseguirlo?
En el segundo escenario la urgencia apremia, el colchón económico se agota y las fórmulas mágicas del pasado están caducas ante la velocidad del cambio constante .
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¿Cómo podéis ganar tiempo?
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¿Cómo aunar objetivos comunes que impacten de forma poderosa y global en los resultados?
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¿Qué decisión valiente y consciente podéis tomar para avanzar hoy?
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¿Qué parámetros cualitativos y cuantitativos, medibles y equitativos os van a indicar el progreso?
En el tercer ejemplo la organización marcha sobre ruedas pero sin cambiar de marcha y para que el futuro no les pille por sorpresa deben ser capaces de transitar por otros caminos.
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¿Cómo impulsar la generación de oportunidades dentro de las redes transversales y las estructuras jerárquicas?
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¿Cómo integrar las fortalezas de los diferentes departamentos?
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¿Cómo va a seguir brillando vuestro ADN propio y de valor en otros mercados?
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¿Cómo catalizar la diversidad de talento latente para crecer en innovación y creatividad?
¿Qué vas a hacer tú, tu equipo y tu organización para que vuestra historia de amor perdure de forma exitosa y con la pasión del primer día?